Cele szkolenia
- Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją.
- Organizacje efektywnych rutyn i spotkań na obszarze produkcji.
- Zaprojektowanie tablic do zarządzania wizualnego dla obszaru produkcyjnego.
- Organizacja Centrum Spotkań i Informacji dla Wydziału w skrócie zwanym CSI obejmujące wszystkie aspekty zarządzania produkcją.
- Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.
Symbol szkolenia
MPROD-WTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 65%
Czas trwania: 2 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja.
2. Cykl doskonalenia procesu.
3. Praca standardowa przełożonych.
4. Rola przełożonych w kulturze lean.
5. Zakres pracy standardowej dla poszczególnych szczebli zarzadzania.
6. Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów.
7. Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarzadzania.
8. Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa.
9. Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean.
10. Cykl PDCA, jako podstawowa metoda zarzadzania.
Korzyści dla uczestnika:
Po szkoleniu Uczestnik będzie:
- Organizował tablice informacyjne w obszarze produkcji.
- Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne.
- Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów.
Uczestnik dowie się:
- Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.
- Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych.
- Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi.
- Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean.
- Jak rozwiązywać problemy przy użyciu raportu A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując raport A3.
Adresaci:
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zmian, kierownicy produkcji, liderzy zmian).
- specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
721
Symbol szkolenia:
MPROD-W
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie wizualne, efektywne spotkania produkcyjne
Status produktu szkoleniowego:
Wycofane
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte
Ostatnia synchronizacja:
02 July 2024 08:39
Ostatnia aktualizacja:
02 July 2026 12:07
Data wdrożenia:
02 January 2017 00:00
Slug szkolenia:
zarzadzanie-wizualne-efektywne-spotkania-produkcyjne
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 6 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
65
Kategorie
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja.
2. Cykl doskonalenia procesu.
3. Praca standardowa przełożonych.
4. Rola przełożonych w kulturze lean.
5. Zakres pracy standardowej dla poszczególnych szczebli zarzadzania.
6. Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów.
7. Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarzadzania.
8. Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa.
9. Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean.
10. Cykl PDCA, jako podstawowa metoda zarzadzania.
Korzyści dla uczestnika:
Po szkoleniu Uczestnik będzie:
- Organizował tablice informacyjne w obszarze produkcji.
- Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne.
- Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów.
Uczestnik dowie się:
- Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.
- Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych.
- Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi.
- Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean.
- Jak rozwiązywać problemy przy użyciu raportu A3.
- Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując raport A3.
Adresaci:
- kierownictwo produkcji średniego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zmian, kierownicy produkcji, liderzy zmian).
- specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na [email protected]
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń