LM-MGT

Rozwiązywanie problemów w kulturze Lean z wykorzystaniem A3

Oferta archiwalna

Cele szkolenia

Zdobycie wiadomości i umiejętności pozwalających na zastosowanie Raportu A3 jako narzędzia rozwiązywania problemów.
Poznanie zasad tworzenia Raportów A3 i możliwości ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy.
Nauczenie pracy z Raportem A3.
Określenie roli przełożonego w kulturze lean – coaching na przykładzie Raportu A3.

Symbol szkolenia

LM-MGT

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Podstawowe pojęcia związane z Raportem A3.
2. Zastosowanie A3.
3. Wytyczne do sporządzenia Raportu A3.
4. Pytania na które odpowiada Raport A3.
5. Struktura Raportu.
6. Raport A3 a cykl PDCA.
7. Rozwiazywanie problemów przy użyciu A3.
8. Podstawowe narzędzia rozwiazywania problemów.
9. Obszary problemów do zastosowania Raportu A3.
10. Rola przełożonego w Raporcie A3.
11. Raport A3 jako narzędzie coachingu pracowników.

Ćwiczenia:

W ramach części warsztatowej Uczestnicy opracują samodzielnie Raporty A3 i dokonają prezentacji Raportów. Wcielą się w role właściciela Raportu i przełożonego – odbiorcy Raportu.

Zalecenia dla Uczestników:
Znajomość podstawowych pojęć lean manufacturing.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik nauczy się:

Prowadzić samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem Raportu A3.
Powoływać zespół do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania.
Jakich narzędzi używać do rozwiązywania problemów.
Efektywnie wykorzystywać raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami.

Uczestnik dowie się:

Jak rozwijać umiejętności analitycznego myślenia wykorzystując raport A3.
Jak efektywnie delegować zadania podwładnym.
Jaka jest rola przełożonego w procesie rozwiązywania problemów.
Na jakie pytania odpowiada Raport A3.
Czym różni się „gaszenie pożarów” od „rozwiązywania problemów”.

Adresaci

?Pracownicy przedsiębiorstw, które rozpoczęły zarządzanie z wykorzystaniem lean manufacturing:

kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy wydziałów, kierownicy produkcji),
specjaliści ds. produkcji , inżynierowie produkcji,
liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Wyślij e-mail

Share Share Post Share