WCM-P

Wprowadzenie do WCM

Normy, wymagania i audity

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy i kompetencji w zakresie wdrażania koncepcji World Class Manufacturing.
Omówienie filarowej struktury firmy zgodnej z zasadami WCM i jej działania na poziomie działów i sekcji.
Przedstawienie zadań filarów i metod ich realizacji.
Omówienie podstawowych narzędzi optymalizacji procesów i rozwiązywania problemów używanych w WCM.

Symbol szkolenia

WCM-P

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. World Class Manufacturing jako system zarządzania organizacją – geneza powstania i różnice w stosunku do innych systemów Lean Management lub TQM.

2. Pojęcie straty w odniesieniu do kosztów przedsiębiorstwa – rola działów finansowych w WCM.

3. Specyfika pracy systemu WCM – podstawowe pojęcia, Komitet Sterujący i jego rola.

4. Filar jego struktura i rola w organizacji.

5. Rola wskaźników i ich wizualizacji w WCM.

6. Przegląd metod optymalizacji procesów stosowanych w WCM.

7. Podejście projektowe – strategia małych kroków a otoczenie organizacji.

8. WCM jako zmiana sposobu myślenia.

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

Zrozumienie zasad pracy filarów i ich organizacji i wzajemnej współpracy.
Umiejętność łączenia pracy projektowej z codzienna pracą operacyjną.
Umiejętności korzystania z podstawowych narzędzi optymalizacji procesu i rozwiązywania problemów.
Umiejętność pracy projektowej na różnych poziomach organizacji.

Uczestnik dowie się:

Jakie powinna wyglądać struktura filarowa firmy według WCM.
Jakie są zadania filarów i zadania z tego wynikające dla ich uczestników.
Jak prowadzić projekty i wspierać za ich pomocą pracę operacyjną.
Jak definiować i kalkulować straty w organizacji.

Uczestnik nauczy się:

Zasad pracy w strukturze filarowej.
Prowadzić projekty oparte na strategii małych kroków.
Optymalizować koszty procesów.
Korzystać z prostych narzędzi rozwiązywania problemów.

Adresaci

Liderzy zmian i ciągłej optymalizacji procesów.
Dyrektorzy i kierownicy działów.
Liderzy zespołów.
Specjaliści i inżynierowie.
Pracownicy utrzymania ruchu, produkcji, logistyki.

Zastosowanie

WCM zakłada doskonalenie przedsiębiorstwa, celem osiagniecia światowego poziomu konkurencyjności. Jest to program odnowienia oparty na standardzie doskonałości pełnego cyklu logistyki – produkcji.