Cele szkolenia
Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy, zdobycie wiedzy na temat zarządzania strategicznego i jego znaczenia dla funkcjonowania organizacji, poznanie narzędzi zarządzania strategicznego, rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa oraz określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.
Symbol szkolenia
UO-7STerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Rola strategii w życiu organizacji.
2. Formułowanie misji firmy:
2. Formułowanie misji firmy:
- Definiowanie tożsamości firmy.
- Określanie wizji firmy, funkcje misji.
- Określanie celów kierunkowych firmy.
- Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji.
3. Klasyczne metody analizy strategicznej – zakres stosowania, ograniczenia:
- Analiza otoczenia konkurencyjnego – „pięć sił” Portera.
- Łańcuch wartości.
- Metody portfelowe – macierz BCG, macierz McKinsey’a.
- Analiza SWOT.
4. Model 7S Mc Kinsey`a:
- Strategia.
- Struktura.
- Systemy.
- Styl zarządzania.
- Wartości.
- Umiejętności.
- Pracownicy.
5. Podejmowanie decyzji strategicznych:
- Rola naczelnego kierownictwa.
- Rola kadry kierowniczej średniego szczebla.
- Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo – własnościowej.
- Społeczno – organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.
6. Systemowe spojrzenie na organizację.
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła:
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła:
- Decyzje strategiczne – narzędzia wspomagania, rola intuicji, czynnik ryzyka.
- Wprowadzanie zmian strategicznych – czynniki oporu.
- Upowszechnianie strategii, budowanie zaangażowania pracowników.
Ćwiczenia:
- Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.
- Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.
- Diagram 7s - praca indywidualna bądź zespołowa w oparciu o organizacje uczestników.
- Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- dokonywać analizy strategicznej metodami SWOT, PESTER, KCK,
- sformułować cele metodami SMART i WARTO,
- stworzyć strategię z wykorzystaniem Analizy 7S,
- określić cele i wskaźniki dla każdego S,
- dokonać wyboru preferowanej metody zarządzania strategicznego,
- stworzyć plan pracy nad przygotowaniem i wdrożeniem strategii.
Metodyka:
Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.Macierz BCG – case study.Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.Zrównoważona Karta Wyników – praca indywidualna w oparciu o arkusze strategiczne.
Adresaci:
- średnia i wyższa kadra kierownicza,
- osoby zarządzające przedsiębiorstwem,
- osoby zajmujące się budowaniem strategii dla organizacji.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Identyfikacja szkolenia
ID szkolenia (TQM ID):
678
Symbol szkolenia:
UO-7S
Nazwa szkolenia:
Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizacji w oparciu o analizę 7S
Status produktu szkoleniowego:
Wycofane
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
10 May 2024 10:54
Ostatnia aktualizacja:
02 July 2026 12:07
Data wdrożenia:
17 March 2016 00:00
Slug szkolenia:
zarzadzanie-strategiczne-czyli-jak-zaplanowac-rozwoj-organizacji-w-oparciu-o-analize-7s
Dane szkolenia
Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
2 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
2
Szacunkowy udział części praktycznej:
70
Kategorie
Treści opisowe
Program i ćwiczenia:
1. Rola strategii w życiu organizacji.
2. Formułowanie misji firmy:
2. Formułowanie misji firmy:
- Definiowanie tożsamości firmy.
- Określanie wizji firmy, funkcje misji.
- Określanie celów kierunkowych firmy.
- Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji.
3. Klasyczne metody analizy strategicznej – zakres stosowania, ograniczenia:
- Analiza otoczenia konkurencyjnego – „pięć sił” Portera.
- Łańcuch wartości.
- Metody portfelowe – macierz BCG, macierz McKinsey’a.
- Analiza SWOT.
4. Model 7S Mc Kinsey`a:
- Strategia.
- Struktura.
- Systemy.
- Styl zarządzania.
- Wartości.
- Umiejętności.
- Pracownicy.
5. Podejmowanie decyzji strategicznych:
- Rola naczelnego kierownictwa.
- Rola kadry kierowniczej średniego szczebla.
- Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo – własnościowej.
- Społeczno – organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.
6. Systemowe spojrzenie na organizację.
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła:
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła:
- Decyzje strategiczne – narzędzia wspomagania, rola intuicji, czynnik ryzyka.
- Wprowadzanie zmian strategicznych – czynniki oporu.
- Upowszechnianie strategii, budowanie zaangażowania pracowników.
Ćwiczenia:
- Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.
- Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.
- Diagram 7s - praca indywidualna bądź zespołowa w oparciu o organizacje uczestników.
- Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnik nauczy się:
- dokonywać analizy strategicznej metodami SWOT, PESTER, KCK,
- sformułować cele metodami SMART i WARTO,
- stworzyć strategię z wykorzystaniem Analizy 7S,
- określić cele i wskaźniki dla każdego S,
- dokonać wyboru preferowanej metody zarządzania strategicznego,
- stworzyć plan pracy nad przygotowaniem i wdrożeniem strategii.
Metodyka:
Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.Macierz BCG – case study.Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.Zrównoważona Karta Wyników – praca indywidualna w oparciu o arkusze strategiczne.
Adresaci:
- średnia i wyższa kadra kierownicza,
- osoby zarządzające przedsiębiorstwem,
- osoby zajmujące się budowaniem strategii dla organizacji.
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Dodatkowe informacje
Potrzebujesz pomocy?:
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na [email protected]
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń