Najpierw-Bądź przywódcą dla siebie.

1. Modele poznawcze – Klasyczny model poznawczy i błędy z niego wynikające – w jaki sposób dociera do nas informacja, jak jest interpretowana i przetwarzana, w jaki sposób powstaje zwrotna, werbalna informacja o tym, co do nas dotarło. – Model Junga – jakie części siebie samego funkcjonują w naszym umyśle i jaki jest ich wpływ na poznawanie i funkcjonowanie. – Model 4 biegunowy na bazie Junga – choleryk, sangwinik, melancholik, flegmatyk. – Model MBTI – „klasyfikacja” na 16 typów osobowości i ich dopasowanie do zajmowanych stanowisk. – Klasyfikacja toksycznych typów komunikacji Virginii Satir – cztery typy zachowań się w sytuacjach stresowych i jak sobie z nimi radzić. – Model Blancharda – model dojrzałości pracownika i jego szefa, jak rozpoznać, jak stosować.- Metaprogramy – „mapy terenu”, czyli zakodowane schematy myślowe – jak je rozpoznać, jak dobrać komunikację. 2. Ograniczające przekonania i metody pracy z nimi. – Nie da się, nasz produkt jest za drogi, jestem słabym szefem, nie radzę sobie. – Identyfikacja przekonań u siebie. – Metody pracy z ograniczającymi przekonaniami. 3. Ograniczone poczucie własnej wartości. – Nic nie potrafię, to dla mnie za trudne, nigdy nie będę wystarczająco dobry. – Praca nad budową poczucia wartości u siebie. – Praca nad budową poczucia własnej wartości w zespole. 4. Budowa „stanu wysokiej skuteczności” – „high performance state” wg NLP. – Tylko ja sam mogę sobie zrobić krzywdę. – Praca z submodalnościami. – Praca z kotwicami emocjonalnymi. – Ćwiczenia na budowę i odbudowę stanu emocjonalnego.
Ćwiczenia: • Praca z iluzjami optycznymi. • Określenie własnego profilu psychologicznego (Satir, MBTI, metaprogramy, Blanchard). • Metamodel języka jako narzędzie pracy z ograniczeniami takimi jak „nie zdołamy tyle sprzedać”, „nie jesteśmy w stanie konkurować z firmą XYZ”, „mój zespól jest jeszcze niedojrzały”. • Budowanie tarczy poczucia własnej wartości – jak zamienić negatywne przekonania na poczucie własnej wartości. • Budowanie ekologicznego systemu „JA” oraz „PRACA” z elementami ustawień systemowych Hellingera w celu uzyskania „work life balance”, czyli równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym. • Ściana wstydu i ściana chwały – nieświadomie budowana lista wszystkich rzeczy, które uważamy, że robimy źle oraz brak listy osiągnięć – „bo przecież mi się tylko udało”. • Trwałe kotwiczenie i przywoływanie „stanu wysokiej skuteczności” – budowa łatwego do przywołania stanu, w którym możemy świadomie skupiając się na osiąganiu celu i realnie oceniać zagrożenia i przeszkody. Wszystkie ćwiczenia wykonywane są wg modelu „poznaj przez indukcję”. Trener przeprowadza ćwiczenie z osobą z sali, po czym następuje omówienie ćwiczenia, odkrycie głównych reguł jego przebiegu, skonstruowanie instrukcji oraz samodzielne wykonanie ćwiczenia każda osoba minimum 1 raz.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:
• Zwiększenie poziomu zaangażowania kluczowych dla firmy pracowników.
• Wyeliminowanie konfliktów w miejscach ich występowania.
• Znaczące zmniejszenie rotacji pracowników (wg. feedbacku od uczestników nawet ponad 50% pracowników, którzy chcieli zmienić pracę pozostaje w firmie i zaczyna bardzo wydajnie współpracować ze sobą i z kierownictwem).
• Eliminacja konfliktów pomiędzy zespołami (produkcja – jakość, produkcja – sprzedaż, IT – użytkownicy).
• Rozwój umiejętności miękkich na niespotykanym poziomie na bazie najnowszych zdobyczy psychologii biznesu.

ćwiczenia, przykłady, warsztat, case study, wykład

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek