UO-7S

Zarządzanie strategiczne czyli jak zaplanować rozwój organizacji w oparciu o analizę 7S

Oferta archiwalna

Cele szkolenia

Celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy, zdobycie wiedzy na temat zarządzania strategicznego i jego znaczenia dla funkcjonowania organizacji, poznanie narzędzi zarządzania strategicznego, rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa oraz określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.

Symbol szkolenia

UO-7S

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Rola strategii w życiu organizacji.
2. Formułowanie misji firmy:

Definiowanie tożsamości firmy.
Określanie wizji firmy, funkcje misji.
Określanie celów kierunkowych firmy.
Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji.

3. Klasyczne metody analizy strategicznej – zakres stosowania, ograniczenia:

Analiza otoczenia konkurencyjnego – „pięć sił” Portera.
Łańcuch wartości.
Metody portfelowe – macierz BCG, macierz McKinsey’a.
Analiza SWOT.

4. Model 7S Mc Kinsey`a:

Strategia.
Struktura.
Systemy.
Styl zarządzania.
Wartości.
Umiejętności.
Pracownicy.

5. Podejmowanie decyzji strategicznych:

Rola naczelnego kierownictwa.
Rola kadry kierowniczej średniego szczebla.
Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo – własnościowej.
Społeczno – organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych.

6. Systemowe spojrzenie na organizację.
7. Proces wdrażania strategii i jego wąskie gardła:

Decyzje strategiczne – narzędzia wspomagania, rola intuicji, czynnik ryzyka.
Wprowadzanie zmian strategicznych – czynniki oporu.
Upowszechnianie strategii, budowanie zaangażowania pracowników.

Ćwiczenia:

Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.
Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.
Diagram 7s - praca indywidualna bądź zespołowa w oparciu o organizacje uczestników.
Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

dokonywać analizy strategicznej metodami SWOT, PESTER, KCK,
sformułować cele metodami SMART i WARTO,
stworzyć strategię z wykorzystaniem Analizy 7S,
określić cele i wskaźniki dla każdego S,
dokonać wyboru preferowanej metody zarządzania strategicznego,
stworzyć plan pracy nad przygotowaniem i wdrożeniem strategii.

Metodyka

Analiza otoczenia SWOT, PESTER – praca warsztatowa.Diagnoza rozwoju organizacji – kwestionariusz Leppard, Quinn Quameron.Macierz BCG – case study.Zasady formułowania celów – dyskusja moderowana.Zrównoważona Karta Wyników – praca indywidualna w oparciu o arkusze strategiczne.