Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
SQE

Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców

Uniwersalne narzędzia jakości

Cele szkolenia

  • Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy w zakresie zarządzania jakością dostawców

·         Omówienie strategii rozwijania dostawców z uwzględnieniem szeroko rozumianych potrzeb procesowych klienta jak i optymalizacji kosztów.

·         Poruszenie tematów związanych z pozycjonowaniem dostawców w strukturze łańcucha dostawców, związane z tym wymagania i ich konsekwencje biznesowe. Ważnym aspektem szkolenia jest przedyskutowanie zagadnienia identyfikacji i wykorzystanie potencjału dostawców do poprawy modelu ekonomicznego klienta.

·         Przedyskutowanie koncepcji  minimalizacji kosztów monitorowania procesów w łańcuchu dostawców, wzajemnego wykorzystania danych procesowych do sterowania procesami i budowy zasad wzajemnego partnerstwa.

·         Ukończenie szkolenia i otrzymanie tytułu certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców (Supplier Quality Engineer).

Symbol szkolenia

SQE

Terminy i miejsce

30 - 31 października 2023
do rozpoczęcia pozostało 25 dni 12 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy

· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców

· Rozwój dostawców i jego parametryzacja

· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa

Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających

· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie

· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania

· Struktura komunikacyjna

Panel 3 - Ocena potencjału dostawców

· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą

· Skanowanie procesowe dostawców

· Dokumentacja procesowa i wspierająca

Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu

· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura

· Koncepcja przepływu i jego dynamiki

· Kalkulacja cienia procesu dostawcy

Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców

· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie

· Wzajemne działania projektowe

Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty

· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą

· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi

Ćwiczenia:

1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy

2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców

3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców

4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient

5. Skan dostawców i jego struktura

6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy

7. Matryca kosztów procesu dostawcy

8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa

9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

·      Budować wizję strategii pracy z dostawca na różnych poziomach organizacji

·      Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych

·      Przeprowadzać wycenę procesów

·      Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne

·      Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

·      Używania norm jako wsparcia własnej pracy

·      Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Korzyści dla przedsiębiorstwa:         

·      Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców

·      Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

·      Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

·      Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw

·      Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców

Adresaci

·      Referenci i specjaliści ds. jakości

·      Inżynierowie i koordynatorzy produkcji.

·      Inżynierowie jakości i optymalizacji procesu .

·      Pracownicy działów SQA, SQD.

·      Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).

·      Kontrolerzy jakości

·      Pracownicy działów zakupów

·      Specjaliści ds. optymalizacji procesów łańcuch dostawców

·      Właściciele firm współpracującymi z korporacjami

·      Specjaliści ds. obsługi klienta

·      Sprzedawcy

Zastosowanie

 

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

·         udział w szkoleniu, 

·         materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,

·         bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·         możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,

·         obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2100.00 zł netto
2583.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Dokumenty do pobrania