Cele szkolenia
- Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy w zakresie zarządzania jakością dostawców
· Omówienie strategii rozwijania dostawców z uwzględnieniem szeroko rozumianych potrzeb procesowych klienta jak i optymalizacji kosztów.
· Poruszenie tematów związanych z pozycjonowaniem dostawców w strukturze łańcucha dostawców, związane z tym wymagania i ich konsekwencje biznesowe. Ważnym aspektem szkolenia jest przedyskutowanie zagadnienia identyfikacji i wykorzystanie potencjału dostawców do poprawy modelu ekonomicznego klienta.
· Przedyskutowanie koncepcji minimalizacji kosztów monitorowania procesów w łańcuchu dostawców, wzajemnego wykorzystania danych procesowych do sterowania procesami i budowy zasad wzajemnego partnerstwa.
· Ukończenie szkolenia i otrzymanie tytułu certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców (Supplier Quality Engineer).
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy
· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców
· Rozwój dostawców i jego parametryzacja
· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa
Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających
· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie
· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania
· Struktura komunikacyjna
Panel 3 - Ocena potencjału dostawców
· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą
· Skanowanie procesowe dostawców
· Dokumentacja procesowa i wspierająca
Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu
· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura
· Koncepcja przepływu i jego dynamiki
· Kalkulacja cienia procesu dostawcy
Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców
· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie
· Wzajemne działania projektowe
Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty
· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą
· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi
Ćwiczenia:
1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy
2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców
3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców
4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient
5. Skan dostawców i jego struktura
6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy
7. Matryca kosztów procesu dostawcy
8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa
9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
· Budować wizję strategii pracy z dostawca na różnych poziomach organizacji
· Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych
· Przeprowadzać wycenę procesów
· Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne
· Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji
· Używania norm jako wsparcia własnej pracy
· Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców
· Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.
· Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami
· Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw
· Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców
Adresaci
· Referenci i specjaliści ds. jakości
· Inżynierowie i koordynatorzy produkcji.
· Inżynierowie jakości i optymalizacji procesu .
· Pracownicy działów SQA, SQD.
· Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
· Kontrolerzy jakości
· Pracownicy działów zakupów
· Specjaliści ds. optymalizacji procesów łańcuch dostawców
· Właściciele firm współpracującymi z korporacjami
· Specjaliści ds. obsługi klienta
· Sprzedawcy
Zastosowanie
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
· udział w szkoleniu,
· materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
· bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
· certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
· możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
· obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń