Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
SQE

Inżynier Zapewnienia Jakości Dostawców

Współpraca z dostawcami, CSR

Cele szkolenia

  • Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy w zakresie zarządzania jakością dostawców

·         Omówienie strategii rozwijania dostawców z uwzględnieniem szeroko rozumianych potrzeb procesowych klienta jak i optymalizacji kosztów.

·         Poruszenie tematów związanych z pozycjonowaniem dostawców w strukturze łańcucha dostawców, związane z tym wymagania i ich konsekwencje biznesowe. Ważnym aspektem szkolenia jest przedyskutowanie zagadnienia identyfikacji i wykorzystanie potencjału dostawców do poprawy modelu ekonomicznego klienta.

·         Przedyskutowanie koncepcji  minimalizacji kosztów monitorowania procesów w łańcuchu dostawców, wzajemnego wykorzystania danych procesowych do sterowania procesami i budowy zasad wzajemnego partnerstwa.

·         Ukończenie szkolenia i otrzymanie tytułu certyfikowanego Inżyniera Jakości Dostawców (Supplier Quality Engineer).

Symbol szkolenia

SQE

Terminy i miejsce

24 - 25 czerwca 2024 GWARANTOWANY
do rozpoczęcia pozostało 5 dni 10 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
05 - 06 sierpnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 16 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
18 - 19 grudnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 29 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Panel 1 - Strategia wyboru i rozwoju dostawcy

· Koncepcja rozwoju klienta a strategia poszukiwania dostawców

· Rozwój dostawców i jego parametryzacja

· Pozycjonowanie kandydatów w łańcuchu dostawców przedsiębiorstwa

Panel 2 - Definiowanie wachlarza wymagań procesów głównych i wspierających

· Matryca wielowymiarowa potrzeb klienta, jej przygotowanie i rozwinięcie

· Przeguby procesowe klient dostawca poddostawca ich efektywność działania

· Struktura komunikacyjna

Panel 3 - Ocena potencjału dostawców

· Przygotowanie wizyty/ spotkania z dostawcą

· Skanowanie procesowe dostawców

· Dokumentacja procesowa i wspierająca

Panel 4 - „Kalkulacja cienia” - szacunkowa wycena kosztów procesu

· Budowa koncepcji procesu dostawcy – przepływ i struktura

· Koncepcja przepływu i jego dynamiki

· Kalkulacja cienia procesu dostawcy

Panel 5 – Współpraca w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów dostawców

· Programy rozwoju dostawcy i ich znaczenie

· Wzajemne działania projektowe

Panel 6 – Kontrola procesu dostawcy a monitorowanie danych procesowych i ich koszty

· Podejście kontrolne we współpracy z dostawcą

· Wzajemne budowanie modelu procesu – praca z danymi

Ćwiczenia:

1. Matryca oceny ryzyka strategii rozwoju dostawcy

2. Parametryzacja wymagań do oceny rozwoju dostawców

3. Budowanie matryc wielowymiarowych wymagań dla dostawców

4. Schemat przegubowy komunikacji dostawca klient

5. Skan dostawców i jego struktura

6. Diagramy struktury i przepływu procesu dostawcy

7. Matryca kosztów procesu dostawcy

8. Praca z danymi dostawcy ich interpretacja procesowa

9. Koncepcja łańcucha dostawców – struktura powiązania danych procesowych

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

·      Budować wizję strategii pracy z dostawca na różnych poziomach organizacji

·      Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych

·      Przeprowadzać wycenę procesów

·      Zasad efektywnej komunikacji wspierającej działania operacyjne

·      Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji

·      Używania norm jako wsparcia własnej pracy

·      Pracować z danymi przygotowanymi od dostawców

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Korzyści dla przedsiębiorstwa:         

·      Optymalizacja procesów w łańcuchu dostawców

·      Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

·      Zwiększenie efektywności korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

·      Obniżanie kosztów w łańcuchu dostaw

·      Zwiększenie efektywności łańcucha dostawców

Adresaci

·      Referenci i specjaliści ds. jakości

·      Inżynierowie i koordynatorzy produkcji.

·      Inżynierowie jakości i optymalizacji procesu .

·      Pracownicy działów SQA, SQD.

·      Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).

·      Kontrolerzy jakości

·      Pracownicy działów zakupów

·      Specjaliści ds. optymalizacji procesów łańcuch dostawców

·      Właściciele firm współpracującymi z korporacjami

·      Specjaliści ds. obsługi klienta

·      Sprzedawcy

 

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

·         udział w szkoleniu, 

·         materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,

·         bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·         możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,

·         obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2300.00 zł netto
2829.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania