L6S-GB

Lean Six Sigma - Green Belt

Six Sigma

Symbol szkolenia

L6S-GB

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Czas trwania: 9 dni po 7 godz.

Korzyści dla uczestnika

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia.Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji.Oszczędności finansowe udokumentowane w ramach prezentowania projektów doskonalących.Możliwość przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem.Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.Poznanie metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych.Lepsze poznanie i zrozumienie narzędzi statystycznych.

Adresaci

Uczestnicy programu Six Sigma/ innych projektów doskonalenia.
Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
Przyszli kandydaci na Black Belts.
Pełnomocnicy Jakości.
Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość.
Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji.
Trenerzy wewnętrzni.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zobacz inne szkolenia z tematyki:

Black Belt dla inżyniera Green Belt Jakość rozwiązywanie problemów

Powiązane artykuły

Lean Six Sigma - filozofia czy metoda prowadzenia projektów?

Krzysztof Kowal

Trener TQMsoft

Czy Lean Six Sigma to kolejny krok na drodze ciągłego doskonalenia wykorzystujący ukryty w firmie potencjał, a może inne spojrzenie na przepływające strumienie procesów? Każda organizacja decydująca się na wdrożenie koncepcji doskonalenia procesów według zasad Lean Six Sigma musi sobie na to pytanie sama odpowiedzieć, podobnie jak uczyniła to firma TI Fluid Systems w Wapienicy.

01.09.2022

Czytaj artykuł

Wyślij e-mail

Share Share Post Share