Cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
- Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołowąNabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
- Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 3 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
- Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
- Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
- Istota programu Lean Six Sigma.
- Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
- Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
- Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
- Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
- Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
- Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
- Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
- Metodyka DMAIC.
- Metodyka DMADV.
- Przykłady projektów.
- Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
- Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
- Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.
- Cele warsztatu.
- Przebieg warsztatów.
- Prezentacja.
- Dyskusja.
- Definiowanie projektów doskonalenia.
- Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
- Sformułowanie problemu i celu projektu.
- Zakres projektu.
- Kamienie milowe.
- Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
- Analiza (top level) procesu.
- Analiza SIPOC.
- Analiza VSM.
- Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
- Definiowanie parametrów CTQ.
- Przegląd wyników fazy Define.
- Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
- Określenie mierników rezultatów procesu Y.
- Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
- Definicje operacyjne Y.
- Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).
- Określenie planu zbierania danych.
- Rodzaje danych.
- Proces zbierania danych.
- Wielkość prób.
- Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
- Opracowanie planu zbierania danych.
- Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
- Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
- Gage R&R Study.
- Metoda Kappa.
- Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
- Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.
- Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
- Badanie rozkładu danych.
- Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
- Badanie normalności rozkładu.
- Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
- Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
- Analiza stabilności procesu.
- Interpretacja zmienności specjalnej.
- Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
- DPMO, wartość Sigma.
- Interpretacja wyników.
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik będzie:
- Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
- Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
- Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
- Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
- Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
- Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Adresaci
- kandydaci na Black Belts,
- Six Sigma Green Belts,
- koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
- agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
- uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
Opinie użytkowników
11-13.02.2019 r. "Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi."
10-12.09.2018 r. "Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera."
29.11-01.12.2017 r. "Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania."
31.05-02.06.2017 r. "Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów."
31.05-02.06.2017 r. "Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania."
19-21.04.2017 r. "Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych."
22-24.03.2017 r. "Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera."
08-10.03.2017 r. "Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera."
25-27.01.2017 r. "Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab."
02-04.11.2016 r. "Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń