L6S-BB I

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I

Six Sigma

Cele szkolenia

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową.

Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

Symbol szkolenia

L6S-BB I

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

SESJA I DZIEŃ I

1. Istota Lean Six Sigma:

Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
Istota programu Lean Six Sigma.
Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.

2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt.

3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:

Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
Metodyka DMAIC.
Metodyka DMADV.
Przykłady projektów.

4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):

Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.

SESJA I DZIEŃ II

1. Warsztat realizacji projektu.

2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:

Cele warsztatu.
Przebieg warsztatów.
Prezentacja.
Dyskusja.

3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:

FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)

Definiowanie projektów doskonalenia.
Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
Sformułowanie problemu i celu projektu.
Zakres projektu.
Kamienie milowe.
Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
Analiza (top level) procesu.
Analiza SIPOC.
Analiza VSM.
Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
Definiowanie parametrów CTQ.
Przegląd wyników fazy Define.
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

Określenie mierników rezultatów procesu Y.
Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
Definicje operacyjne Y.
Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).

SESJA I DZIEŃ III

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

Określenie planu zbierania danych.
Rodzaje danych.
Proces zbierania danych.
Wielkość prób.
Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
Opracowanie planu zbierania danych.
Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
Gage R&R Study.
Metoda Kappa.
Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
Badanie rozkładu danych.
Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
Badanie normalności rozkładu.
Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
Analiza stabilności procesu.
Interpretacja zmienności specjalnej.
Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
DPMO, wartość Sigma.
Interpretacja wyników.
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab

2. Realizacja projektu własnego.

3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.

Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik będzie:

Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

Adresaci

kandydaci na Black Belts,
Six Sigma Green Belts,
koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).

Opinie uczestników

Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi.Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera.Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania.Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów.Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania.Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych.Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera.Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera.Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab.Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zobacz inne szkolenia z tematyki:

ANOVA Black Belt DMAIC FMEA FTA Narzędzia jakości Projektowanie procesów

Powiązane artykuły

Lean Six Sigma - filozofia czy metoda prowadzenia projektów?

Krzysztof Kowal

Trener TQMsoft

Czy Lean Six Sigma to kolejny krok na drodze ciągłego doskonalenia wykorzystujący ukryty w firmie potencjał, a może inne spojrzenie na przepływające strumienie procesów? Każda organizacja decydująca się na wdrożenie koncepcji doskonalenia procesów według zasad Lean Six Sigma musi sobie na to pytanie sama odpowiedzieć, podobnie jak uczyniła to firma TI Fluid Systems w Wapienicy.

01.09.2022

Czytaj artykuł

Wyślij e-mail

Share Share Post Share