Przeprojektowanie produktów i procesów zgodnie z metodami Design for Six Sigma - Szkolenia - TQMsoft
Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
{[tilte]}
DFSS

Przeprojektowanie produktów i procesów zgodnie z metodami Design for Six Sigma

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Zapoznanie uczestników szkolenia z metodyką i narzędziami DfSS. 
  • Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania wybranych narzędzi DfSS. 
  • Określenie możliwości zastosowania metodyki i narzędzi DfSS do warunków przedsiębiorstwa.

Symbol szkolenia

DFSS

Terminy i miejsce

26 - 28 maja 2025
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 4 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień I

1.        Wprowadzenie do DfSS:

·          Geneza programów Six Sigma i Design for Six Sigma

·          Istota programu Design for Six Sigma - doskonalenie produktów i wdrażanie innowacji

·          Korzyści i przykłady zastosowań DfSS

 

2.        Istota metodyki DMADV

·          Metodyka DMADV

·          Inne metodyki DfSS: IDEAS IDOV, DMEDI, DCCDI

 

3.        Faza 1: Define

·          Wykonanie Project Charter (ćwiczenie)

·          Przykład projektu( Uwaga: przykład będzie przedstawiany w układzie kolejnych faz DMADV (od A do Z)

·          Zarządzanie I dokumentacja projektu DfSS

 

4.        Faza 2: Measure

·          Identyfikacja klientów i ich potrzeb

·          Analizy ABC, portfolio, 5W1H, metody badań (grupy fokusowe, ankietowanie)

·          Customer Needs Table (ćwiczenie)

·          Affinity Diagram & Three Diagram (ćwiczenie)

·          Kano model (ćwiczenie)

·          Analiza hierarchii potrzeb: Analitycal Hierarchy Process AHP (ćwiczenie)

·          CTQ -  Ctitical to Quality

·          QFD1 - tablica transformacji potrzeb w CTQ (ćwiczenie)

 

Dzień II

1.       Faza 3: Analyze

·         Identyfikacja I optymalizacja koncepcji projektowej (High-level Design)

·         Analiza funkcjonalna

·         Funkcje systemu - produktu lub procesu (ćwiczenie)

·         Określenie alternatywnych rozwiązań  (Brainstorming, SCAMPER, metoda morfologiczna, TRIZ)

·         Wybór najbardziej skutecznych i efektywnych koncepcji rozwiązań (NGT, Pugh Matrix, ocena wielokryterialna)

 

·         Wstęp do planowania eksperymentów DOE: Istota DOE, wybór parametrów, interakcje, planowanie i realizacja eksperymentu

·         Wykonanie eksperymentu (ćwiczenie - helikopter)

·         Przykład zastosowanie DOE (pompa)

·         Analiza ryzyk – FMEA (ćwiczenie)   

 

Dzień III   

1.     Faza 4: Design

·         Detalizacja koncepcji – rozwój, testowanie I optymalizacja

·         Projektowanie elementów

·         Określanie parametrów I tolerancji (ćwiczenie)

·         Design for X (Manufacturing & Assembly, Reliability, Service, Environment)

·         Prototypy (?,ß)

·         Porównanie alternatywnych rozwiązań

·         Projekt procesu: SIPOC, process diagram, VSM, Spaghetti Diagram

 

2.     Faza 5: Verify

·         Plan wdrożenia

·         Process Monitoring (Design Scorecards)

·         Dokumentacja procesów

 

3.     Zakończenie

·         Określenie zasad zastosowania metodyki i narzędzi DfSS w warunkach przedsiębiorstwa.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • zaprojektowanie nowych lub restrukturyzację obecnie istniejących procesów, produktów i systemów, które charakteryzują się bardzo wysoką zdolnością realizacji wymagań klientów oraz wysokimi parametrami operacyjnymi;
  • zwiększenie prawdopodobieństwa sukcesu nowego produktu/procesu ograniczając istotnie ryzyko związane z procesem innowacyjnym;
  • realizacja innowacji w przedsiębiorstwie;
  • efektywne wdrożenie zaprojektowanego produktu/procesu;
  • krótsze cykle rozwoju produktu/usługi (od pomysłu do wdrożenia);
  • mniej zmian po okresie pilotażowym;
  • redukcja kosztów gwarancji po wdrożeniu i liczby defektów we wczesnych fazach życia produktu;
  • zwiększenie satysfakcji klientów;
  • kompleksowość procesu projektowania;
  • zwiększenie efektywności w wykorzystaniu zasobów podczas projektowania;
  • łatwiejsza integracja geograficznie oddzielonych osób i grup projektowych.

Metodyka

prezentacja, przykłady, dyskusja, ćwiczenia indywidualne i grupowe; szkolenie z użyciem komputerów

Adresaci

  • praktycy Six Sigma Black Belt i Green Belt
  • osoby projektujące procesy i systemy oraz nowe procesy usługowe,
  • osoby i zespoły restrukturyzujące systemy oraz procesy produkcyjne i usługowe;
  • osoby realizujące projekty Kaizen oraz Continous Improvement Projects (CIP) w produkcji i w usługach

Zastosowanie

DFSS – Design For Six Sigma jest podejściem do projektowania nowego lub przeprojektowania istniejącego produktu i/lub usługi na rynku komercyjnym, pozwalającym na uzyskanie ich wysokiej efektywności od pierwszego dnia. 
Intencją DFSS jest spełnienie oczekiwań Klientów ze zdolnością powyżej 5 Sigma (w założeniu 6 Sigma). 
Oznacza to zdolność nowego produktu/usługi do pełnej realizacji potrzeb klientów z wysoką jakością i niezawodnością. 
Szkolenie przeznaczone jest nie tylko dla praktyków Six Sigma. 
Również dla projektantów nowych procesów, produktów i systemów zarówno produkcyjnych, jak i usługowych.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Powiązane artykuły

Six Sigma w procesie rozwiązywania problemów

Six Sigma w procesie rozwiązywania problemów

Hieronim Rudnicki
Hieronim Rudnicki
Trener TQMsoft
Six Sigma jest bazującą na liczbach i faktach długoterminową strategią zwalczania zmienności i marnotrawstwa we wszystkich procesach przedsiębiorstwa. Jest to podejście biznesowe, które skupia się na oszczędzeniu pieniędzy poprzez zwiększenie efektywności i jakości oraz zmniejszenie strat.
22.08.2023
Czytaj artykuł

Najbliższe szkolenie otwarte:

3050.00 zł netto
3751.50 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Dokumenty do pobrania