Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
L6S-BB I-ONL
Online

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I - szkolenie online

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
  • Symbol szkolenia

    L6S-BB I-ONL

    Terminy i miejsce

    07 - 09 września 2022
    do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 1 dzień
    Lokalizacja: Online
    19 - 21 września 2022
    do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 13 dni
    Lokalizacja: Online

    Szacunkowy udział części praktycznej: 40%

    Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

    Program i ćwiczenia

    SESJA I DZIEŃ I
     
    1. Istota Lean Six Sigma:
    • Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
    • Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
    • Istota programu Lean Six Sigma.
    • Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
    • Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
    • Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
    • Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.
    2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt.
    3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:
    • Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
    • Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
    • Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
    • Metodyka DMAIC.
    • Metodyka DMADV.
    • Przykłady projektów.
    4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
    • Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
    • Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
    • Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.
    SESJA I DZIEŃ II
     
    1. Warsztat realizacji projektu.
    2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:
    • Cele warsztatu.
    • Przebieg warsztatów.
    • Prezentacjarezentacja.
    • Dyskusja.
    3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
     
    FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt) 
    • Definiowanie projektów doskonalenia.
    • Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
    • Sformułowanie problemu i celu projektu.
    • Zakres projektu.
    • Kamienie milowe.
    • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
    • Analiza (top level) procesu.
    • Analiza SIPOC.
    • Analiza VSM.
    • Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
    • Definiowanie parametrów CTQ.
    • Przegląd wyników fazy Define.
    • Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Określenie mierników rezultatów procesu Y.
    • Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
    • Definicje operacyjne Y.
    • Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).
    SESJA I DZIEŃ III
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:
     
    FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Określenie planu zbierania danych.
    • Rodzaje danych.
    • Proces zbierania danych.
    • Wielkość prób.
    • Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
    • Opracowanie planu zbierania danych.
    • Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
    • Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
    • Gage R&R Study.
    • Metoda Kappa.
    • Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
    • Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.
     FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
    • Badanie rozkładu danych.
    • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
    • Badanie normalności rozkładu.
    • Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
    • Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
    • Analiza stabilności procesu.
    • Interpretacja zmienności specjalnej.
    • Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
    • DPMO, wartość Sigma.
    • Interpretacja wyników.
      Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
    2. Realizacja projektu własnego.
    3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.
     
    Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.

    Korzyści dla uczestnika

    Uczestnik będzie:

    • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
    • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
    • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
    • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
    • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
    • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
    • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

    Korzyści dla przedsiębiorstwa

    Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

    Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
  • Dodatkowe informacje


    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    Najbliższe szkolenie otwarte:

    2800.00 zł netto
    3444.00 zł brutto

    Dokumenty do pobrania

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte

    Dorota Dzioba

    Dorota Dzioba

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Klaudia Kulka

    Klaudia Kulka

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Szkolenia zamknięte

    Małgorzata Jakubiak

    Małgorzata Jakubiak

    Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

    Sylwia Smuga

    Sylwia Smuga

    Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych