Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
L6S-BB II-ONL
Online

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II - szkolenie online

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową.
  • Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
  • Symbol szkolenia

    L6S-BB II-ONL

    Terminy i miejsce

    05 - 07 października 2022
    do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 1 dzień
    Lokalizacja: Online

    Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

    Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

    Program i ćwiczenia

    SESJA II DZIEŃ IV
     
    1. Prezentacja analiz danych.
    • Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.
    2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
    • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu/
    • Analiza stabilności procesu.
    • Interpretacja zmienności specjalnej.
    • Analiza obecnej zdolności procesu.
    • Interpretacja otrzymanych wyników.
    3. Przegląd wyników fazy Deasure.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza procesu.
    • Tworzenie szczegółowych map procesu.
    • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
    • Variables Flow Chart.
    • Value Stream Map.
    • Wytyczne dla sporządzania map.
    • Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
    • Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ V
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Analiza czynników procesu.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)
    • Analizy uzupełniające strat w procesie.
    • Analiza VSM.
    • Analiza OEE.
    • Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).
    3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Metody identyfikacji czynników X procesu.
    • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
    • C&E Matrix.
    • Wykres i analiza Pareto.
    • Metoda 5 Why.
    • Is/Is not analysis.
    • Diagram FTA.
    • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
    SESJA II DZIEŃ VI
     
    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
     
    FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
    • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
    • Definiowanie i testowanie hipotez.
    • Test T, test F, ANOVA, Two.
    • Way ANOVA, General Linear Model.
    • Proporcje, Test Chi kwadrat.
    • Regresja liniowa I wielokrotna.
    2. Przegląd wyników fazy Analyse.
    3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
    • Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego.
    • Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej).
    • Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.
    4. Realizacja projektu własnego
    5. Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań.
    ??
    Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.

    Korzyści dla uczestnika

    Uczestnik będzie:
    • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
    • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
    • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
    • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
    • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
    • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
    • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

    Korzyści dla przedsiębiorstwa

    Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

    Metodyka

    Przykłady, ćwiczenia, case study

    Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
  • Dodatkowe informacje

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    Najbliższe szkolenie otwarte:

    2800.00 zł netto
    3444.00 zł brutto

    Dokumenty do pobrania

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte

    Dorota Dzioba

    Dorota Dzioba

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Klaudia Kulka

    Klaudia Kulka

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Szkolenia zamknięte

    Małgorzata Jakubiak

    Małgorzata Jakubiak

    Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

    Sylwia Smuga

    Sylwia Smuga

    Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych