Prowadzenie projektu to sztuka zarzadzania zespołem i jego zadaniami, czasem, budżetem, a także umiejętny dobór odpowiednich metod i narzędzi wspierających nasza pracę. W przypadku projektów prowadzonych metoda Lean Six Sigma według algorytmu DMAIC jednym z takich narzędzi, czasami niedocenianych jest SIPOC.
PK-MPROC
Symbol szkolenia
PK-MPROC
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 3 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia
Zakres merytoryczny konsultacji:
Audit wstępny mający na celu zapoznanie się z aktualną sytuacją w firmie w zakresie zarządzania procesowego: · przygotowanie auditu
· przeprowadzenie auditu na miejscu
· podsumowanie auditu na miejscu
· przesłanie raportu
Szkolenie z zakresu mapowania procesów dla kadry zarządzającej i właścicieli procesów, w tym: (· organizacja pracy i jej wpływ na koszty prowadzenia działalności
· podejście procesowe do zarządzania
· mapowanie procesów
· tworzenie standardów pracy (karty procesów)
· dokumentowanie procesów
Konsultacje z zakresu mapowania procesów, w tym:
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie procesów funkcjonujących i/lub potrzebnych w firmie
· określenie wymaganych wejść i oczekiwanych wyjść z tych procesów
· określenie sekwencji tych procesów i ich wzajemnych oddziaływań
· określenie przebiegu poszczególnych procesów
· określenie do stosowania kryteriów i metod (uwzględniając monitorowanie, pomiary i powiązane wskaźniki efektów)
· określenie zasobów potrzebnych dla tych procesów
· przypisanie odpowiedzialności i uprawnień w tych procesach
· uwzględnienie ryzyk i szans dla procesów
· określenie działań potrzebnych do zapewnienia skutecznego przebiegu i nadzorowania tych procesów
· określenie szablonów udokumentowanej informacji w celu wsparcia funkcjonowania procesów oraz ich nadzorowania
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Poszerzenie kompetencji pracowników w zakresie:
· identyfikowania procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· projektowania procesów (budowania kart procesów)
· budowania mapy procesów (łączenia procesów)
· dokumentowania procesów
· doskonalenia procesów oraz szeroko pojętego podejścia procesowego do zarządzania i jego powiązań z organizacjąpracy w zespole.
· zidentyfikowanie procesów w firmie w kontekście polityki i celów
· zaprojektowanie / przeprojektowanie procesów
· zrozumienie i utrzymywanie wzajemnie powiązanych procesów
- wyeliminowanie niezagospodarowanych wejść / wyjść do / z procesów
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Powiązane artykuły
Zapytaj o termin szkolenia
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
