Mistrz produkcji i brygadzista - doskonalenie kompetencji osobistych

1. Brygadzista i mistrz jako przywódca zespołu produkcyjnego:

• Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
• Style przywództwa (autodiagnoza).
• Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
• Budowanie autorytetu lidera.
• Stres jako element zarządzania.

2. Zespół produkcyjny w organizacji:

• Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
• Etapy tworzenia zespołu, role pracowników w zespole.
• Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
• Podstawowe techniki wywierania wpływu.
• Konflikty i sposoby ich rozwiązywania.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji:

• Komunikacja jako element zarządzania.
• Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
• Zasady skutecznej komunikacji.
• Komunikacja w sytuacjach trudnych.
• Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.

4. Bariery komunikacji:

• Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
• Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
• Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

• Plan jako efekt wspólnej polityki przełożonych i pracowników.
• Reguły planowania, wyznaczanie priorytetów.
• Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.

6. Delegowanie zadań:

• Indywidualne podejście do pracownika.
• Formułowanie poleceń.
• Egzekwowanie realizacji poleceń.
• Błędy w delegowaniu.

7. Motywacja:

• Rodzaje motywacji.
• Teoria motywacji wg F. Herzberga.
• Źródła motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
• System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.

8. Kreatywność jako element zarządzania zespołem:

• Kreatywność a rutyna.
• Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
• Dobór metody adekwatnej dla zespołu produkcyjnego – rekomendacja.

Ćwiczenia:

• Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
• Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
• Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
• Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
• Multimedia (praca zespołowa).
• Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
• Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeń pracowników.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie „Mistrz produkcji i brygadzista – doskonalenie kompetencji osobistych” to praktyczny program dla osób zarządzających zespołami na produkcji. Uczestnicy poznają skuteczne metody kierowania ludźmi, budowania autorytetu lidera oraz utrzymywania wysokiego morale zespołu nawet w sytuacjach presji i zmian.

Warsztatowa formuła (około 60% zajęć praktycznych) sprzyja doskonaleniu umiejętności przywódczych i komunikacyjnych w realnych kontekstach: rozmowa z pracownikiem, udzielanie informacji zwrotnej, rozwiązywanie konfliktów czy motywowanie bez użycia środków finansowych. Ćwiczenia i gry symulacyjne pomagają lepiej zrozumieć dynamikę zespołu oraz własne predyspozycje do roli lidera.

Uczestnicy nauczą się rozpoznawać sytuacje wymagające różnego stylu zarządzania, planować pracę brygady, delegować zadania i rozwijać zaangażowanie pracowników. W programie nie zabraknie tematów dotyczących stresu, motywacji i kreatywności – elementów niezbędnych, by skutecznie prowadzić zespół w środowisku produkcyjnym.

To szkolenie jest kierowane do brygadzistów, mistrzów zmianowych i liderów zespołów, którzy odpowiadają za wyniki produkcyjne oraz organizację pracy na zmianie. Po zakończeniu uczestnik będzie potrafił łączyć wymagania produkcji z potrzebami ludzi, wzmacniając efektywność i komunikację wewnątrz zakładu.

Najczęściej zadawane pytaniaJakie korzyści daje udział w szkoleniu dla brygadzistów i mistrzów?

Uczestnicy uczą się skuteczniej kierować zespołem, planować zadania, rozwiązywać konflikty i prowadzić rozmowy z pracownikami. Szkolenie pozwala też zwiększyć samodzielność liderów oraz poprawić relacje w zespole produkcyjnym.

Czy szkolenie jest bardziej teoretyczne czy praktyczne?

Zajęcia mają charakter warsztatowy – większość czasu poświęcona jest na ćwiczenia, gry symulacyjne i analizę przypadków z innych zakładów. Dzięki temu uczestnicy mogą od razu sprawdzić nowe umiejętności w praktyce.

Dla kogo jest to szkolenie?

Program jest przeznaczony dla mistrzów, brygadzistów, team leaderów i supervisorów, czyli osób bezpośrednio odpowiedzialnych za wynik produkcyjny i zarządzanie personelem na hali.

Jakie umiejętności rozwinę w trakcie szkolenia?

Poznasz skuteczne techniki komunikacji, planowania i motywowania pracowników, nauczysz się lepiej delegować zadania i radzić sobie ze stresem. Zrozumiesz, jak zachować równowagę między wymaganiami produkcji a potrzebami ludzi w zespole.

Czy po szkoleniu można liczyć na wsparcie trenera?

Tak. Uczestnicy mają dostęp do trzymiesięcznych konsultacji po szkoleniu, co pozwala omawiać rzeczywiste sytuacje z pracy i utrwalać zdobyte umiejętności.