Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
VSM-ONL
Online

Mapowanie strumienia wartości - szkolenie online

Lean Manufacturing

Symbol szkolenia

VSM-ONL

Terminy i miejsce

29 - 30 września 2022
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 22 dni
Lokalizacja: Online
24 - 25 listopada 2022
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 17 dni
Lokalizacja: Online

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

  • Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości?
  • 7 strat Lean
  • Przepływ materiału i informacji
  • Wybór rodziny produktów – podobieństwa technologiczno-konstrukcyjne wyrobów – ćwiczenie dla uczestników „identyfikacja rodzin wyrobów” na przykładzie. Czas ok 20 min max.
  • Menedżer strumienia wartości
  • Wykorzystanie metody mapowania

2. Mapa stanu obecnego

Tworzenie mapy stanu obecnego – prezentacja przykładu przez trenera:

  • Krok 1 przedstawienie wymagań klienta
  • Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów
  • Krok 3 Zebranie i obliczenia danych
  • Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów
  • Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji
  • Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy
  • Krok 7 Obliczania końcowe

 

Ćwiczenie – wykonanie mapy stanu obecnego przez uczestników szkolenia z przykładu trenera

  • Przygotowanie mapy strumienia wartości dla przykładu opracowanego przez trenera.
  • Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera.
  • Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.

 

3. Wyszczuplanie strumienia wartości

  • Charakterystyka szczupłego strumienia wartości
  • Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
  • Wybór sposobu wytwarzania.
  • Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.
  • Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
  • Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).
  • Produkcja w małych partiach i poziomowanie
  • Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego

· Rysowanie mapy

· Podział wdrożenia na etapy

· Plan zmian strumienia wartości

· Doskonalenie strumienia wartości

 

4. Mapa stanu przyszłego

  • Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego – prezentacja przykładu przez trenera.
  • Przygotowanie mapy strumienia wartości stanu przyszłego dla przykładu opracowanego przez trenera. Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera
  • Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.
  • Podział wdrożenia na etapy
  • Plan zmian strumienia wartości
  • Doskonalenie strumienia wartości


Ćwiczenia
:

  • Określenie rodziny wyrobów.
  • Stworzenie mapy stanu bieżącego.
  • Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego
  • Stworzenie mapy stanu przyszłego.
  • Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta.
  • Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.
  • Uwidocznienie możliwości redukcji zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.
  • Możliwość skrócenia czasu przebywania wyrobu w procesie produkcji.
  • Możliwość redukcji kosztów (czasów) produkcji dzięki umiejętności zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi.

Adresaci

  • Wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie.
  • Kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości.
  • Osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie,  analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie.
  • Pracownicy działów jakości, pracownicy działów logistyki.

Opinie użytkowników

Przyjazna atmosfera, dużo praktycznych przykładów.Przygotowanie materiałów teoretycznych na plus.Fachowość i komunikatywność trenera OK.Ilość teorii do praktyki na dobrym poziomie.Wszystkie materiały przygotowane i dostępne, komunikatywność, szkolenie na poziomie zadowalającym.Miły i profesjonalny trener.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Najbliższe szkolenie otwarte:

1600.00 zł netto
1968.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych