Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
VSM-ONL
Online

Mapowanie strumienia wartości - szkolenie online

Lean

Cele szkolenia

 

Symbol szkolenia

VSM-ONL

Terminy i miejsce

02 - 03 września 2024
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 12 dni
Lokalizacja: Online
12 - 13 grudnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 23 dni
Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

· Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości?

· 7 strat Lean

· Przepływ materiału i informacji

· Wybór rodziny produktów – podobieństwa technologiczno-konstrukcyjne wyrobów – ćwiczenie dla uczestników „identyfikacja rodzin wyrobów” na przykładzie. Czas ok 20 min max.

· Menedżer strumienia wartości

· Wykorzystanie metody mapowania

2. Mapa stanu obecnego

Tworzenie mapy stanu obecnego – prezentacja przykładu przez trenera:

· Krok 1 przedstawienie wymagań klienta

· Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów

· Krok 3 Zebranie i obliczenia danych

· Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów

· Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji

· Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy

· Krok 7 Obliczania końcowe

 

Ćwiczenie – wykonanie mapy stanu obecnego przez uczestników szkolenia z przykładu trenera

· Przygotowanie mapy strumienia wartości dla przykładu opracowanego przez trenera.

Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera.

· Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.

 

3. Wyszczuplanie strumienia wartości

· Charakterystyka szczupłego strumienia wartości

· Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.

· Wybór sposobu wytwarzania.

· Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.

· Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.

· Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).

· Produkcja w małych partiach i poziomowanie

· Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego

· Rysowanie mapy

· Podział wdrożenia na etapy

· Plan zmian strumienia wartości

· Doskonalenie strumienia wartości

 

4. Mapa stanu przyszłego

· Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego – prezentacja przykładu przez trenera.

· Przygotowanie mapy strumienia wartości stanu przyszłego dla przykładu opracowanego przez trenera. Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera

· Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.

· Podział wdrożenia na etapy

· Plan zmian strumienia wartości

· Doskonalenie strumienia wartości


Ćwiczenia
:

· Określenie rodziny wyrobów.

· Stworzenie mapy stanu bieżącego.

· Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego

· Stworzenie mapy stanu przyszłego.

· Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu.

 

Korzyści dla przedsiębiorstwa

·     Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta.

·     Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.

·     Uwidocznienie możliwości redukcji zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.

·     Możliwość skrócenia czasu przebywania wyrobu w procesie produkcji.

·     Możliwość redukcji kosztów (czasów) produkcji dzięki umiejętności zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi.

Adresaci

·     Wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie.

·     Kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości.

·     Osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie,  analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie.

·     Pracownicy działów jakości, pracownicy działów logistyki.

Opinie użytkowników

Przyjazna atmosfera, dużo praktycznych przykładów.Przygotowanie materiałów teoretycznych na plus.Fachowość i komunikatywność trenera OK.Ilość teorii do praktyki na dobrym poziomie.Wszystkie materiały przygotowane i dostępne, komunikatywność, szkolenie na poziomie zadowalającym.Miły i profesjonalny trener.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

Najbliższe szkolenie otwarte:

2050.00 zł netto
2521.50 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania