Na koniec -Naucz innych jak skutecznie przewodzić

• Manager jako coach – ustalenie różnic pomiędzy „managerem” a „coachem”.
• Model GROW jako model przywództwa opartego o nowoczesne wyznaczanie celów i strategii rozwoju na wszystkich szczeblach organizacji.
• Wybrane techniki coachingowe – koło managera – wyznaczenie ról managera w codziennej pracy oraz ich poziomu ważności.
• Wybrane techniki coachingowe - Analiza pola sił Kurta Levina – rozpoznanie sił wspierających oraz sił wspomagających, ustalenie metod wzmocnienia i eliminacji.
• Wybrane techniki coachingowe - 6 kapeluszy De Bono – metoda kreatywnego doboru i selekcji rozwiązań skutecznie zastępująca burzę mózgów.
• Wybrane techniki coachingowe - strategia Walta Disneya – sprawdzanie z samym sobą możliwości realizacji celów za pomocą trzech ról: krytyka, marzyciela i realisty.
• Sprawdzanie dojrzałości zespołów metodą poziomów Gravesa.
• Wyznaczanie zadań i celów.
- Metoda SMART i SMARTER – krótkie przypomnienie.
- Metoda PIES.
- Wyznaczanie celów metodą 10 kroków NLP.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą poziomów neurologicznych Diltsa.
- Sprawdzenie – symulacja możliwości realizacji celów metodą przyciągającej przyszłości.
• Wybrane zaawansowane narzędzia zarządzania opartego na godności i partycypacji.
- Budżet kontraktowy vs prognoza nawigacyjna – jakie negatywne wpływ ma budżet kontraktowy na działanie jednostek firmy oraz jak je wyeliminować.
- Premia kwartalna vs. „miseczka ryżu” – porównanie premii wypłacane regularnie i przewidywalnej do rocznej nagrody zależnej od zysku firmy.
- Kadra zarządzająca jako coachowie – delegacja decyzyjności na pracowników – jak delegować, jak rozliczać pracowników w zależności od poziomu ich dojrzałości pracowniczej.
- Identyfkacja możliwości i zagrożeń metodą diagramów pokrewieństwa – praktyczne zastosowanie wiedzy ukrytej w głowach pracowników do wyznaczania najszybszej metody realizacji celów i delegowania odpowiedzialności.
- Zastosowania diagramu Ishikavy poza zarządzaniem produkcją – jak zaadoptować sprawdzone narzędzia LEAN do zastosowań nieprodukcyjnych.
- Wyznaczanie celów dla firmy metodą Top-Bottom-Top – odwrócenie metody wyznaczania celów, poprzez nakreślenie celów ogólnych i agregację z dołu do góry.
- Zastosowanie SCRUM/AGILE do zarządzania zespołem – zastosowanie zwinnych metod sprawdzonych w tworzeniu oprogramowania w obszarach poza informatyką.
- Odwrotna burza mózgów.
- Karuzela pomysłów.

Ćwiczenia (wybrane, w zależności od decyzji grupy):
• Wyznaczanie drogi rozwoju zespołu metodą GROW.
• Wyznaczanie celów dla zespołu metodą SMARTER.
• Konwersja celu SMARTER do celu PIES.
• Przejście „ścieżki Diltsa” – badanie ekologii celu dla całego zespołu.
• Koło managera – wyznaczanie ról i ich poziomu ważności.
• Analiza pola sił Kurta Levina – co ogranicza przywódcę, co go wzmacnia.
• Kapelusze De Bono – kreatywność vs możliwości realizacji bez sporu na „stanowiska”.
• Strategia Walta Disneya dla rozważenia ważności i realizacji problemu.
• Metoda diagramów pokrewieństwa – analiza barier w działaniu i rozwoju firmy, ich klasyfikacja i ustalanie priorytetów eliminacji.
• Odwrotna burza mózgów – co jeszcze możemy zepsuć, aby było tak źle, jak to tylko możliwe.
• Karuzela pomysłów – alternatywa do burzy mózgów.
• Metoda SCRUM w zarządzaniu zespołem handlowym (lub innym w zależności od wyboru grupy).
• Diagram „rybia ość” i jego praktyczne zastosowanie.