UO-DMP

Menadżer produkcji doskonalenie kompetencji osobistych

Name: Menadżer produkcji doskonalenie kompetencji osobistych
Start: 2024-12-12
End: 2024-12-13
Location: TQMsoft

Kompetencje menadżerskie

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji zarządczych wyższego szczebla kierowniczego w firmie produkcyjnej.
Uczestnicy mają możliwość oceny swoich predyspozycji menadżerskich, a tym samym określenia potencjalnych obszarów do samodoskonalenia.
Równie istotnym celem szkolenia jest wymiana doświadczeń w oparciu o studia przypadków, a także aktualizacja wiedzy na temat zjawisk zachodzących na polskim rynku pracy, które mają istotny wpływ na organizację i późniejszy przebieg procesów produkcyjnych.

Symbol szkolenia

UO-DMP

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

12 - 13 grudnia 2024

do rozpoczęcia pozostało 24 dni 2 godziny

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

17 - 18 lutego 2025

do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 29 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

15 - 16 maja 2025

do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 27 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Manager jako przywódca zespołu produkcyjnego:

Strategia HR w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy.
Style przywództwa i ich znaczenie w działalności operacyjnej.
Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.

2. Budowanie zespołu produkcyjnego w organizacji - rozwiązywanie konfliktów w zespole:

Etapy tworzenia zespołu.
Role pracowników w zespole.
Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
Błędy w zarządzaniu zespołem.
Postępowanie w konflikcie.

3. Rola komunikacji w dziale produkcji, bariery komunikacji:

Komunikacja jako ważny element zarządzania.
Podstawowe zasady skutecznej komunikacji.
Komunikacja w sytuacjach trudnych (typy rozmów z pracownikami i zasady ich przeprowadzania).
Aktywne słuchanie i zmniejszanie barier w komunikacji z pracownikami.

4. Delegowanie zadań:

Cele delegowania.
Adekwatny dobór ludzi do zadań.
Wsparcie pracowników oddelegowanych.
Sprawdzanie efektów realizacji i wyciąganie konstruktywnych wniosków.

5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:

Plan jako efekt wspólnego działania przełożonych i pracowników.
Reguły planowania.
Wyznaczanie priorytetów.
Zasada Pareto.
Zasada ABC.
Reguła SMART i SMARTER.
Prawo Parkinsona a ustalanie norm wydajnościowych.

6. Motywacja jako narzędzie zarządzania:

Definicja, rodzaje motywacji – adekwatne rozwiązania w środowisku produkcyjnym.
Znaczenie automotywacji w biznesie.
Pieniądze w motywowaniu (wady i zalety).
Niewłaściwe motywowanie – skutki w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

7. Kreatywność w zarządzaniu produkcją:

Kreatywność i rutyna w ciągłym doskonaleniu.
Źródła kreatywności w pracy związanej z produkcją.
Wykorzystanie kreatywności pracowników produkcji.

8. Zarządzanie zmianą:

Zmiany jako stały element życia firmy.
Pracownicy jako podmiot wprowadzania zmian.
Podejścia do zarządzania zmianami w organizacji.
Szacowanie ryzyka niepowodzenia w zmianie na podstawie krzywej innowacyjności Rogers`a.

Ćwiczenia:

Analiza fazy rozwoju przedsiębiorstwa Uczestnika szkolenia.
Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarządczych.
Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
Praktyczna analiza czynników motywujących i demotywujących w zakresie wykonywania czynności zawodowych.
Multimedia (praca zespołowa /pokoleniowość w zarządzaniu/ rozmowa oceniająca).
Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze.
Kreować w przedsiębiorstwie rozwiązania adekwatne do obecnego rynku pracy.
Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu.
Optymalnie wykorzystywać dostępne metody motywowania i zapobiegania rotacji pracowników.

Uczestnik dowie się:

Jak kształtować politykę personalną na produkcji, w kontekście polskiego rynku pracy.
Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać.
Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu.
Dlaczego zarządzanie oparte na kompetencjach i pracy zespołowej jest dobre dla biznesu.

Adresaci

kierownik produkcji,
kierownik zakładu.

Opinie użytkowników

Połączenie teorii i praktyki przez trenera i uczestników szkolenia.Świetna komunikatywność trenera, przykłady z życia wraz z analizą.Fachowość trenera i wyczerpujące odpowiedzi na zadawane pytania.Wysokie kompetencje trenera oraz uświadomienie wielu zagadnień związanych z pracą mistrza.Prowadzący, w sposób interesujący i rzeczowy, potrafił przekazać posiadaną wiedzę i doświadczenie.Dobra organizacja, przyjazne podejście, fajna grupa.Dobry kontakt, otwartość na dyskusję, przystępny język, przykłady z życia.Wymiana doświadczeń z uczestnikami szkolenia.Dużo przykładów z życia przedstawionych w polskich realiach. Prawda a nie jedynie książkowe podejście do zagadnień.