Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
APS-P

Planowanie i harmonogramowanie produkcji

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

  • Praktyczne przećwiczenie metod usprawniających proces operacyjnego planowania produkcji.
  • Optymalizacja wykorzystania zasobów (personel, maszyny) dzięki wykorzystaniu narzędzi wspomagających pracę planistów oraz właściwej komunikacji.
  • Praktyczne przećwiczenie tworzenia modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w produkcji MTS oparte o rozwiązania TOC (Teoria Ograniczeń).

Symbol szkolenia

APS-P

Terminy i miejsce

10 - 11 października 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 22 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 75%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:
  • planowanie przebiegu,
  • planowanie środków produkcji,
  • planowanie personelu,
  • systemy zmianowe,
  • gospodarka materiałowa. 
4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:
  • just-in-time,
  • harmonogramowanie.
8. Wskaźniki KPI.
 
Ćwiczenia:
  • Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
  • Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
  • Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
  • Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
  • Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
  • Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
  • Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
  • Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik uczy się:
  • maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną,
  • oceniać możliwości produkcyjne firmy,
  • dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z  terminów dostaw,
  • budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC,
  • sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku),
  • sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej.

Uczestnik dowiaduje się:

  • czym jest cel,
  • czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
  • jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy,
  • o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
  • czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
  • czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia,
  • czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa,
  • czym są wskaźniki KPI.

Adresaci

  • ?Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów.
  • Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:

Najbliższe szkolenie otwarte:

1900.00 zł netto
2337.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania