APS-P

Planowanie i harmonogramowanie produkcji

Zarządzanie produkcją

Energetyczna

Praktyczne przećwiczenie metod usprawniających proces operacyjnego planowania produkcji.
Optymalizacja wykorzystania zasobów (personel, maszyny) dzięki wykorzystaniu narzędzi wspomagających pracę planistów oraz właściwej komunikacji.
Praktyczne przećwiczenie tworzenia modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w produkcji MTS oparte o rozwiązania TOC (Teoria Ograniczeń).

APS-P

1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:

4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

8. Wskaźniki KPI.

Ćwiczenia:

Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.

?Uczestnik uczy się:

maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną,
oceniać możliwości produkcyjne firmy,
dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw,
budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC,
sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku),
sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej.

Uczestnik dowiaduje się:

czym jest cel,
czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy,
o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia,
czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa,
czym są wskaźniki KPI.

?Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów.
Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).