PNP-P
Cele szkolenia
1. Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy Uczestnika w zakresie przedmiotu szkolenia.
2. Ukończenie szkolenia i otrzymanie certyfikatu potwierdzającego udział.
Symbol szkolenia
PNP-P
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
Program:
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarzadzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu:
cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM)
Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki
Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta
Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem
Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,
Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach
Korzyści dla uczestnika
Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów; Poprawa przepływu informacji w projekcie; Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki; Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług; zmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie; Praktyczny podział obowiązków w projekcje; Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Korzyści dla przedsiębiorstwa
• Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów • Poprawa przepływu informacji w projekcie • Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki • Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług • Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie • Praktyczny podział obowiązków w projekcje • Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących
Adresaci
Liderzy projektu, Szefowie projektów, Sponsorzy projektów, Osoby uczestniczące w realizacji nowego projektu w ramach organizacji ( działy zakupów, logistyki, jakości, kontaktu z klientem, produkcji, serwisu, technologii, konstrukcji, projektowania, planowania)
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:
Zapytaj o termin szkolenia
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń