PNP-P

Praktyczne aspekty prowadzenia nowych projektów

Zarządzanie projektami

Cele szkolenia

1. Zwiększenie kompetencji i pogłębienie wiedzy Uczestnika w zakresie przedmiotu szkolenia. 2. Ukończenie szkolenia i otrzymanie certyfikatu potwierdzającego udział.

Symbol szkolenia

PNP-P

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Program:
Wprowadzenie do realizacji projektów:
- Definicja projektu, cele projektu - SMART
- Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
- Cykl życia projektu
- Czynniki wpływające na projekt
- Interesariusze
- Zarządzanie projektem w zespole
- Rola kierownika/lidera/szefa projektu
- Analiza zagrożeń w projekcie
- Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
- Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
- Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.

Trudności w realizacji projektów:
- Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem

Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
- PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,

Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi - Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi - PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach

Korzyści dla uczestnika

Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów;
Poprawa przepływu informacji w projekcie;
Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki;
Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług;
Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie;
Praktyczny podział obowiązków w projekcje;
Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących

Korzyści dla przedsiębiorstwa

• Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących

Adresaci

Liderzy projektu, Szefowie projektów, Sponsorzy projektów, Osoby uczestniczące w realizacji nowego projektu w ramach organizacji ( działy zakupów, logistyki, jakości, kontaktu z klientem, produkcji, serwisu, technologii, konstrukcji, projektowania, planowania)