Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
PRG-MRP

Prognozowanie i planowanie zasobów materiałowych

Statystyczne narzędzia jakości

Cele szkolenia

  • ?Stworzenie podstaw dla poprawy elastyczności, terminowości oraz optymalizacji kosztów w obszarze prognozowania i planowania potrzeb materiałowych - MRP,

Symbol szkolenia

PRG-MRP

Terminy i miejsce

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

  • ?Prognozowanie zapotrzebowania:
    • Profile zużycia, czyli: co daje się i należy prognozować?
    • Źródła i jakość danych dotyczących zużycia,
    • Analiza ABC/XYZ - reguły zamawiania materiałów, produktów i towarów.

Ćwiczenia:

  • Tworzenie analizy ABC na przykładowych zbiorach danych (w Excel),
  • Tworzenie analizy XYZ na przykładowych zbiorach danych (w Excel),
  • Tworzenie analizy ABC/XYZ na przykładowych zbiorach danych (w Excel).

  • Model procesu planowania potrzeb materiałowych MRP:
    • Rola „Bill of Material” – rozwinięcie BOM,
    • Obliczanie potrzeb netto (tzw. nettowanie zapotrzebowania),
    • Obliczanie wielkości partii planowanych zleceń – polityki partiowania (lot4lot, Silver Meal, Least Unit Cost, Partial Period Balancing),
    • Terminowanie zapotrzebowania – harmonogramy MRP, metoda „just-in-time”,
    • Techniki harmonogramowania: „forward” „backward” i „Drum-Buffer-Rope”, 
    • Jakość i zgodność danych o zapasie – systemy zarządzania magazynem WMS.

Ćwiczenia:

  • Obliczanie wielkości partii metodami Silver Meal, LUC i PPB.


 

  • Techniki prognozowania z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych:
    • Prosta średnia arytmetyczna,
    • Ruchoma średnia arytmetyczna,
    • Wygładzanie wykładnicze proste w modelu Browna,
    • Wyznaczanie trendu – regresja liniowa,
    • Wyznaczanie sezonowości,
    • Wygładzanie wykładnicze wieloparametrowe z trendem i sezonowością, w modelu Wintera,
    • Błąd prognozy MAD i MSE,
    • Wybór metody prognozowania – optymalizacja.

Ćwiczenia:

  • Tworzenie prognoz z wykorzystaniem metod: średniej ruchomej, wygładzania wykładniczego, prognozowanie z trendem i sezonowością, na przykładowych zbiorach danych (w Excel),
  • Obliczanie błędu prognozy MAD i MSE dla przykładowych prognoz – wybór metody prognozowania dla przykładowych zbiorów danych.


 

  • Zarządzanie zapasami:
    • Dla jakich asortymentów tworzyć zapasy? – zapasy „dobre”, „złe” i „brzydkie”,
    • Długość cyklu uzupełenienia zapasu, zapasy specjalne – „pipeline inventories”,
    • Struktura zapasu – zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa,
    • Poziom zapasu bezpieczeństwa a poziom obsługi Klienta,
    • Podstawowy model tworzenia zapasu – Punkt Odnawiania Zapasu (ROP – Reordering Point),
    • Poziom zapasu – wskaźniki rotacji a ROP,
    • Koszty zapasów.
    • Ekonomiczna wielkość dostawy – EOQ
    • Rabaty ilościowe – kiedy z nich korzystać?

Ćwiczenia:

  • Obliczanie ROP dla przykładowych danych,
  • Obliczanie wielkości zapasu bezpieczeństwa dla przykładowych danych,
  • Obliczanie wskaźnika poziomu Klienta,
  • Obliczanie EOQ,
  • Analiza opłacalności rabatów ilościowych.

Korzyści dla uczestnika

?Uczestnik nauczy się:

  • Prognozować zużycie materiałów z wykorzystaniem formalnych metod i arkusza Excel,
  • Dopasowywać metody prognozowania do danych o zużyciu we własnej organizacji,
  • Mierzyć jakość tworzonych prognoz,
  • Planować potrzeby materiałowe zgodnie z modelem procesu MRP i wykorzystaniem narzędzi informatycznych klasy ERP,
  • Zarządzać zaopatrzeniem i zapasami w opaciu o analizę kosztów utrzymania i odnawiania zapasu i metody EOQ, Silver Meal, Least Unit Cost, Partial Period Balancing.


 

Uczestnik dowie się: 

  • Skąd pozyskiwać dane do podstawowych analiz umożliwiających prognozowanie i zarządzanie zapasem.
  • Jak planować i harmonogramować realizację potrzeb materiałowych z wykorzystaniem metody „just-in-time” oraz technik „forward”, „backward” i „Drum-Buffer-Rope” oraz jak wizualizować harmonogramy.

?

Adresaci

  • ?Specjaliści ds. logistyki,
  • Specjaliści ds. zaopatrzenia,
  • Kierownicy działów logistyki średniegoszczebla,
  • Kierownicy działów zaopatrzenia średniegoszczebla,
  • Planiści MRP.?

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych