Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
UO-SM-ONL
Online

Skuteczny menedżer – praktyczne aspekty zarządzania - szkolenie online

Kompetencje menadżerskie

Cele szkolenia

  • Szkolenie adresowane jest do osób, które chcą ulepszyć swoje umiejętności menedżerskie.
  • W trakcie szkolenia zaprezentowanie zostaną role i funkcje lidera w zespole.
  • Kurs pozwoli uczestnikowi szkolenia zastanowić się, jaki jest jego styl kierowania grupą oraz pokaże gotowe rozwiązania, które podniosą skuteczność zarządzania.

Symbol szkolenia

UO-SM-ONL

Terminy i miejsce

16 - 17 września 2024
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 21 godzin
Lokalizacja: Online
14 - 15 listopada 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 29 dni
Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Rola i funkcje menadżera:

  • Funkcje kadry kierowniczej.
  • Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
  • Przewodzenie a zarządzanie.

2. Menadżer jako przywódca:

  • Przywództwo ukierunkowane na działanie.
  • Zadanie, zespół, jednostka.
  • Cechy efektywnych zespołów.
  • Fazy rozwoju zespołów w organizacji.
  • Metody i techniki budowania skutecznych zespołów.
  • Jakim jesteśmy zespołem – „w jakim stadzie pracujesz”?
  • Struktura ról i zadań w zespole.

3. Style kierowania:

  • Przywództwo sytuacyjne.
  • Skuteczne kierowanie.
  • Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespołu.
  • LASI – poznaj swój styl kierowania.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.
5. Proces motywacji.
6. Rodzaje motywacji.
7. Teorie motywacji:

  • Instrumentalna teoria motywacji.
  • Teorie treści.
  • Teorie procesu.

8. Główne teorie motywacji:

  • Hierarchia potrzeb Maslowa.
  • Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
  • Teoria celu.
  • Dwuczynnikowa teoria Herzberga.

9. Rozmowa motywująca:

  • Cele.
  • Struktura.
  • Przebieg.
  • Wskazówki praktyczne.

10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników. '

Ćwiczenia:

Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:
a) analizy przypadku i przykładu – polegające na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości sytuacji analizie, wraz z podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,
b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,
c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań w warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,
d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne,
e) kwestionariusze/testy – służące ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.

Korzyści dla uczestnika

Po ukończeniu warsztatu uczestnik nauczy się:

  • definiować działania jakie musi podjąć lider aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby,
  • rozpoznawać najefektywniejszy styl kierowania, wskazany do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu,
  • dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej,
  • dokonywać praktycznego rozróżnienia i wartościowania własnej kompetencji w obszarze podstawowych funkcji kierowniczych,
  • dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki,
  • stosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny,
  • dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych,
  • budować program motywowania własnego personelu,
  • kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników,
  • udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotne,
  • określać potrzeby podwładnych wpływające na efektywność pracy.

Adresaci

  • kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla,
  • osoby kierujące zespołami projektowymi,
  • osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści),
  • osoby przygotowujące się do roli kierowniczej.

Opinie użytkowników

Praktyczne przykłady, bardzo dobry kontakt online.Prowadzący bardzo komunikatywny.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

Najbliższe szkolenie otwarte:

2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania