Cele szkolenia
- Poznanie ogólnych wymagań normy AS/EN 9100 wydanie D.
- Nabycie wiedzy i umiejętności do wdrażania, utrzymywania i doskonalenia SZJ w firmie lotniczej.
- Praktyczna interpretacja wymagań normy AS/EN 9100 wydanie D.
- Poznanie zasad praktycznego zarządzania jakością z uwzględnieniem podejścia procesowego oraz opracowania niezbędnych dokumentów systemowych.
Symbol szkolenia
AS9100-P-ONLTerminy i miejsce
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia:
1. Wprowadzenie do wymagań normy AS/EN 9100 wyd. D
- Podejście procesowe (parametry procesów, mierzalność, ocena i analiza)
- 7 zasad zarządzania
2. Wymagania normy
- Ogólne informacje o normie AS 9100 rev D
- Powiązanie z norma ISO 9001:2015 i definicje
- Kontekst organizacji
- Podejście procesowe
- Rola Pełnomocnika ds. systemu i jego usytuowanie w najwyższym kierownictwie
- Planowanie SZJ i jego odniesienie do ryzyka i szans
- Wsparcie
- Nadzór nad zasobami pomiarowymi
- Wiedza i świadomość
- Zasady postępowania z udokumentowanymi informacjami
- Planowanie, zarządzania ryzykiem operacyjnym, konfiguracja wyrobu, bezpieczeństwo wyrobu
- Zapobieganie częściom sfałszowanym
- Projektowanie
- Nadzór nad procesami i dostawcami zewnętrznymi
- Produkcja
- Kontrola Jakości
- Ocena efektów działania
- Doskonalenie
- Audity wewnętrzne
- Zarządzanie konfiguracją
- Przegląd zarządzania
Ćwiczenia:
Ćwiczenia praktyczne związane z zastosowaniem normy AS/EN 9100 wydanie D w przedsiębiorstwie.
- Temat: Zdefiniowanie procesów potrzebnych do funkcjonowania SZJ w firmie
Forma: Ćwiczenie w grupach
Cel: Nabycie praktycznych umiejętności tworzenia map procesów w zakładzie, sposobów powiązania pomiędzy procesami, oceny i analizie procesów
- Temat: Przeprowadzanie analizy ryzyka na przykładzie wybranego procesu
Forma: Ćwiczenie w grupach
Cel: Zapoznanie się z sposobami analizy ryzyka procesów, analiza danych.
- Temat: Zarządzanie konfiguracją
Forma: Ćwiczenie w grupach na konkretnym przykładzie
Cel: Zapoznanie się z tworzeniem schematów graficznych konfiguracji (pozyskiwanie danych konfiguracyjnych, analiza tych danych, zastosowanie ich w produkowanym wyrobie)
- Temat: Przeprowadzanie auditów wewnętrznych
Forma: Ćwiczenia w grupach
Cel: Praktyczne zapoznanie z tworzeniem planu auditu, jego przeprowadzaniem, określaniem
i monitorowaniem działań poauditowych
Korzyści dla uczestnika:
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
· Kwalifikacje w zakresie umiejętności do wdrażania, utrzymywania i doskonalenia SZJ w firmie lotniczej
· Praktyczna interpretacja wymagań normy AS/EN 9100 wydanie D
· Zasady praktycznego stosowania w zakładzie 7 ZASAD ZARZĄDZANIA oraz podejścia procesowego
Uczestnik nauczy się:
· Jak interpretować wymagania normy AS/EN 9100 w codziennym funkcjonowaniu firmy
Uczestnik dowie się:
· Jaki zalety ma organizacja pracy w zakładzie w oparciu o wymagania normy AS/EN 9100 rev D
· Jak praktycznie można stosować 7 ZASAD ZARZADZANIA w codziennym funkcjonowaniu firmy
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
· poprawa organizacji pracy
· zarządzanie w oparciu o zidentyfikowane i opomiarowane procesy
· skuteczniejszy nadzór na produkcją
· możliwość eliminowania popełnianych błędów oraz ich przyczyn
· poprawa wizerunku firmy w oczach klientów
Adresaci:
- kadra kierownicza
- kierownicy i pracownicy średniego szczebla
- pracownicy produkcji
Dodatkowe informacje:
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Identyfikacja szkolenia
Dane szkolenia
Kategorie
Dane terminów
Treści opisowe
1. Wprowadzenie do wymagań normy AS/EN 9100 wyd. D
- Podejście procesowe (parametry procesów, mierzalność, ocena i analiza)
- 7 zasad zarządzania
2. Wymagania normy
- Ogólne informacje o normie AS 9100 rev D
- Powiązanie z norma ISO 9001:2015 i definicje
- Kontekst organizacji
- Podejście procesowe
- Rola Pełnomocnika ds. systemu i jego usytuowanie w najwyższym kierownictwie
- Planowanie SZJ i jego odniesienie do ryzyka i szans
- Wsparcie
- Nadzór nad zasobami pomiarowymi
- Wiedza i świadomość
- Zasady postępowania z udokumentowanymi informacjami
- Planowanie, zarządzania ryzykiem operacyjnym, konfiguracja wyrobu, bezpieczeństwo wyrobu
- Zapobieganie częściom sfałszowanym
- Projektowanie
- Nadzór nad procesami i dostawcami zewnętrznymi
- Produkcja
- Kontrola Jakości
- Ocena efektów działania
- Doskonalenie
- Audity wewnętrzne
- Zarządzanie konfiguracją
- Przegląd zarządzania
Ćwiczenia:
Ćwiczenia praktyczne związane z zastosowaniem normy AS/EN 9100 wydanie D w przedsiębiorstwie.
- Temat: Zdefiniowanie procesów potrzebnych do funkcjonowania SZJ w firmie
Forma: Ćwiczenie w grupach
Cel: Nabycie praktycznych umiejętności tworzenia map procesów w zakładzie, sposobów powiązania pomiędzy procesami, oceny i analizie procesów
- Temat: Przeprowadzanie analizy ryzyka na przykładzie wybranego procesu
Forma: Ćwiczenie w grupach
Cel: Zapoznanie się z sposobami analizy ryzyka procesów, analiza danych.
- Temat: Zarządzanie konfiguracją
Forma: Ćwiczenie w grupach na konkretnym przykładzie
Cel: Zapoznanie się z tworzeniem schematów graficznych konfiguracji (pozyskiwanie danych konfiguracyjnych, analiza tych danych, zastosowanie ich w produkowanym wyrobie)
- Temat: Przeprowadzanie auditów wewnętrznych
Forma: Ćwiczenia w grupach
Cel: Praktyczne zapoznanie z tworzeniem planu auditu, jego przeprowadzaniem, określaniem
i monitorowaniem działań poauditowych
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
· Kwalifikacje w zakresie umiejętności do wdrażania, utrzymywania i doskonalenia SZJ w firmie lotniczej
· Praktyczna interpretacja wymagań normy AS/EN 9100 wydanie D
· Zasady praktycznego stosowania w zakładzie 7 ZASAD ZARZĄDZANIA oraz podejścia procesowego
Uczestnik nauczy się:
· Jak interpretować wymagania normy AS/EN 9100 w codziennym funkcjonowaniu firmy
Uczestnik dowie się:
· Jaki zalety ma organizacja pracy w zakładzie w oparciu o wymagania normy AS/EN 9100 rev D
· Jak praktycznie można stosować 7 ZASAD ZARZADZANIA w codziennym funkcjonowaniu firmy
· poprawa organizacji pracy
· zarządzanie w oparciu o zidentyfikowane i opomiarowane procesy
· skuteczniejszy nadzór na produkcją
· możliwość eliminowania popełnianych błędów oraz ich przyczyn
· poprawa wizerunku firmy w oczach klientów
- kadra kierownicza
- kierownicy i pracownicy średniego szczebla
- pracownicy produkcji
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dodatkowe informacje
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na [email protected]
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte i zamknięte
Aleksandra Wyrostek
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń