LSC

Zarządzanie łańcuchem dostaw – fundamenty

Logistyka

Energetyczna

Cele szkolenia

Dostarczenie uczestnikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw poprzez zaprezentowanie tzw. „best practices” najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.

Symbol szkolenia

LSC

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2023 II

Czas trwania: 2 dni po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz.

a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw.

b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM.

c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw.

d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz.

a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw.

c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.

3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz.

a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego.

b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna.

c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.

4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz.

a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw.

b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw.

c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”.

d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.

5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz.

a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu.

b. Elementy i standardy obsługi.

c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.

6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz.

a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw.

b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.

7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz.

a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw).

b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).

8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz.

a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju.

b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw.

c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.

d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000.

e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.

Ćwiczenia:

Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?

Adresaci

dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw,
pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
pracownicy działów logistyki,
pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.