Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
LSC

Zarządzanie łańcuchem dostaw – fundamenty

Zakupy, zapasy i transport

Cele szkolenia

Dostarczenie uczestnikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw poprzez zaprezentowanie tzw. „best practices” najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.

Symbol szkolenia

LSC

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz. 
a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw.
b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM.
c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw.
d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz. 
a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw. 
b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw. 
c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.
 
3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz. 
a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego. 
b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna. 
c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.

4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz. 
a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw. 
b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw. 
c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”. 
d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.
 
5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu. 
b. Elementy i standardy obsługi. 
c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.

6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw.
b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.
 
7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw). 
b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).

8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz. 
a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju. 
b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw. 
c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju. 
d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000. 
e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.
 

Ćwiczenia: 
  • Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie. 
  • Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań. 
  • Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie). 
  • Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?

Adresaci

  • dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw, 
  • pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia, 
  • pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji, 
  • pracownicy działów logistyki, 
  • pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw, 
  • pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:
Zapytaj o termin szkolenia

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania