Zarządzanie łańcuchem dostaw – fundamenty

1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz. a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw. b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM. c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw. d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz. a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw. b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw. c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.
3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz. a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego. b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna. c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.
4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz. a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw. b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw. c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”. d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.
5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz. a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu. b. Elementy i standardy obsługi. c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.
6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz. a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw. b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.
7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz. a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw). b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).
8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz. a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju. b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw. c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju. d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000. e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.
Ćwiczenia:

• Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
• Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
• Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie).
• Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).

Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
  
  
  
  Opis szkolenia – rozszerzenie

  Szkolenie z fundamentów zarządzania łańcuchem dostaw przedstawia podstawowe podejście do organizowania przepływu materiałów, informacji i współpracy pomiędzy firmą a jej partnerami biznesowymi. Program pokazuje, w jaki sposób decyzje podejmowane w obszarach takich jak zakupy, zapasy, planowanie produkcji czy transport wpływają na funkcjonowanie łańcucha dostaw oraz poziom obsługi klienta.

  Podczas zajęć uczestnicy poznają najważniejsze koncepcje stosowane w zarządzaniu logistyką i przepływem materiałowym, m.in. Lean w łańcuchu dostaw, strategie JiT oraz VMI. Omawiane są także mechanizmy powstawania nadmiernych zapasów i opóźnień w dostawach, w tym znany w logistyce efekt byczego bicza, który prowadzi do zaburzeń w planowaniu produkcji i zamówień.

  Duża część szkolenia opiera się na analizie przykładów i ćwiczeniach. Dzięki dyskusjom oraz symulacji Beer Game uczestnicy obserwują, w jaki sposób decyzje podejmowane na poszczególnych etapach łańcucha dostaw wpływają na poziom zapasów oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego. Takie podejście pozwala lepiej zrozumieć zależności występujące pomiędzy poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw.

  Program obejmuje również zagadnienia współpracy pomiędzy partnerami w łańcuchu dostaw oraz organizowania przepływu informacji pomiędzy jego uczestnikami. Podczas szkolenia omawiane są także wybrane elementy planowania i koordynowania działań logistycznych w przedsiębiorstwie.

  Uczestnicy po zakończeniu szkolenia potrafią lepiej zrozumieć, jak decyzje dotyczące zapasów, transportu czy współpracy z dostawcami wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zdobyta wiedza pozwala lepiej analizować procesy logistyczne oraz zależności pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha dostaw.

  
  Najczęściej zadawane pytaniaCzym jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

  Zarządzanie łańcuchem dostaw to koordynowanie działań wszystkich podmiotów uczestniczących w przepływie towarów – od dostawców surowców, przez produkcję i magazynowanie, aż po dystrybucję do klienta. Obejmuje planowanie zapasów, organizację transportu oraz współpracę z partnerami biznesowymi w całym systemie logistycznym.

  Czy szkolenie jest przeznaczone tylko dla logistyków?
  Nie. Program jest skierowany również do osób pracujących w zakupach, sprzedaży, planowaniu produkcji czy zarządzaniu operacyjnym. W wielu firmach decyzje podejmowane w tych obszarach wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie całego łańcucha dostaw.

  Jakie metody i koncepcje są omawiane podczas szkolenia?
  Uczestnicy poznają m.in. strategie JiT (Just in Time), VMI (Vendor Managed Inventory), zasady współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw oraz mechanizmy powstawania efektu byczego bicza. Omawiane są także zagadnienia związane z logistyką, planowaniem zapasów i organizacją przepływu materiałów.

  Na czym polega symulacja Beer Game wykorzystywana podczas szkolenia?
  Beer Game to znana symulacja logistyczna pokazująca przepływ materiałów i informacji pomiędzy kolejnymi ogniwami łańcucha dostaw. Uczestnicy obserwują, jak decyzje podejmowane na poszczególnych etapach wpływają na zapasy oraz funkcjonowanie całego systemu logistycznego.