Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

Dostarczenie uczestnikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw poprzez zaprezentowanie tzw. „best practices” najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.

Symbol szkolenia

LSC

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Czas trwania: 2 dni po 6 godz.

Program i ćwiczenia

1. Koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw – 2 godz. 
a. Pojęcie łańcucha dostaw oraz istota i podstawowe założenia zarządzania łańcuchem dostaw.
b. Dom SCM, korzyści z wdrożenia koncepcji SCM.
c. Elastyczny a odchudzony łańcuch dostaw.
d. Standardy w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

2. Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce – 1 godz. 
a. Kluczowe obszary i zdolności w zarządzaniu łańcuchem dostaw. 
b. Procesy objęte zarządzaniem łańcuchem dostaw. 
c. Wymagania da działań i procesów realizowanych w łańcuchu dostaw.
 
3. Logistyka jako podstawa funkcjonowania łańcucha dostaw – 2 godz. 
a. Podstawowe zasady zarządzania logistycznego. 
b. Łańcuch dostaw a sieć logistyczna. 
c. Zarządzanie logistyką a zarządzanie łańcuchem dostaw.

4. Budowanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw – 1 godz. 
a. Proces tworzenia relacji z partnerami w łańcuchu dostaw. 
b. Determinanty współpracy z członkami łańcucha dostaw. 
c. Zasady udanego partnerstwa – reguła ośmiu „I”. 
d. Wymagania przy formułowaniu kontraktów.
 
5. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Znaczenie orientacji na klienta w łańcuchu. 
b. Elementy i standardy obsługi. 
c. Pomiar obsługi klienta w łańcuchu dostaw.

6. Planowanie przepływu materiałowego z partnerami w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Strategie sterowania zapasem w łańcuchu dostaw, warianty MDP, determinanty i problemy w kształtowaniu przepływu materiałów i informacji w łańcuchu dostaw.
b. Efekt „byczego bicza”, założenia strategii CPFR, etapy wdrażania CPFR i jej zalety dla uczestników łańcucha.
 
7. Realizacja przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw – 2 godz. 
a. Strategia VMI (założenia i korzyści dla uczestników łańcucha dostaw). 
b. Strategia JiT (istota, podstawowe i uzupełniające założenia, warunki efektywnego wdrożenia, techniki realizacji koncepcji JiT w praktyce).

8. Zrównoważony łańcuch dostaw – 2 godz. 
a. Założenia i obszary koncepcji zrównoważonego rozwoju. 
b. Zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw. 
c. Rola koncepcji CSR w dążeniu do zrównoważonego rozwoju. 
d. Zadania realizowane w ramach CSR zgodnie z wytycznymi ISO 26000. 
e. Standaryzacja CSR i raportowanie osiągniętych wyników.
 

Ćwiczenia: 
  • Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie. 
  • Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań. 
  • Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie (wspólnie, w grupach, bądź indywidualnie). 
  • Gra symulacyjna (w zależności od liczby uczestników – min. 10) – Beer Game tzw. „gra piwna”, symulacja przepływu materiałów i informacji przez kolejne ogniwa łańcucha dostaw połączona z obserwacją efektu byczego bicza i dyskusją nad jego przyczynami i sposobami zniwelowania).

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Uzupełnienie i uporządkowanie dotychczasowej wiedzy uczestników. Dostarczenie pracownikom konkretnych metod do wykorzystania w procesie zarzadzania łańcuchem dostaw. Zaprezentowanie tzw. najlepszych praktyk i najciekawszych współczesnych koncepcji implementowanych w łańcuchach dostaw.Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy przedsiębiorstwa mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.?

Adresaci

  • dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw, 
  • pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia, 
  • pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji, 
  • pracownicy działów logistyki, 
  • pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw, 
  • pozostali pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek