ZP-AG-ONL

Zarządzanie projektem wg Agile i Scrum - szkolenie online

Zarządzanie projektami

Cele szkolenia

Przedstawienie podstawowych zasad i wartości metodyk Agile oraz Scrum.
Zrozumienie, jak elastyczność i zwinność w zarządzaniu projektami mogą przyczynić się do skuteczniejszej realizacji projektów w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Nauka stosowania konkretnych narzędzi i technik Agile i Scrum w codziennym zarządzaniu projektami.
Rozwój umiejętności efektywnego komunikowania się, planowania i organizowania pracy zespołu projektowego w duchu Agile.

Symbol szkolenia

ZP-AG-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami i zwinnych metodykami

· Tradycyjne zarządzanie projektami a zwinne podejście.

· Podstawowe zasady i wartości Agile.

· Przegląd różnych metodyk Agile: Scrum, Kanban, Lean.

Moduł 2: Podstawy Scrum

· Historia i ewolucja Scrum.

· Zasady i filary Scrum: przejrzystość, inspekcja, adaptacja.

· Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski.

Moduł 3: Cykl życia produktu w Scrum

· Definicja i znaczenie „Backlogu” produktu.

· Planowanie sprintu: jak wyznaczać jego cele i wybierać zadania.

· Przegląd “Sprintu”: Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.

Moduł 4: Narzędzia i techniki Agile

· Narzędzia wspierające Scrum i Agile (JIRA, Trello, inne).

· Wprowadzenie do Kanban i jego zastosowanie w zarządzaniu przepływem pracy.

· Wskaźniki sukcesu w Agile: Velocity, Burndown Chart, Burnup Chart.

Dzień 2: Praktyczne zastosowanie Agile i Scrum

Moduł 5: Budowanie i zarządzanie zespołem Scrumowym

· Jak tworzyć skuteczne zespoły projektowe.

· Rola Scrum Mastera: prowadzenie zespołu, usuwanie przeszkód, promowanie zasad Scrum.

· Znaczenie zaangażowania i komunikacji w zespole.

Moduł 6: Zarządzanie „Backlogiem” i priorytetyzacja

· Tworzenie i zarządzanie „Backlogiem” produktu.

· Techniki priorytetyzacji zadań: MoSCoW, metoda Kano, inne.

· Jak dostosować Backlog do zmieniających się wymagań i priorytetów.

Moduł 7: Planowanie i przeprowadzanie „Sprintów”

· Praktyczne podejście do planowania „Sprintów”.

· Organizacja efektywnych Daily Stand-ups.

· Przeprowadzanie Sprint Reviews i Sprint Retrospectives – najlepsze praktyki.

Moduł 8: Zarządzanie zmianą i ryzykiem w Agile

· Zarządzanie ryzykiem w Agile.

· Jak reagować na zmiany i adaptować plany projektowe.

· Techniki zarządzania zmianą w dynamicznym środowisku projektowym.

Moduł 9: Warsztat praktyczny

· Praca w zespołach nad symulacją projektu Agile/Scrum.

· Tworzenie Backlogu, planowanie sprintu, przeprowadzenie Daily Stand-up i Sprint Review.

· Dyskusja nad wyzwaniami i sukcesami w zastosowaniu Agile i Scrum.

Ćwiczenia:

Gra Symulacyjna: Planowanie Sprintu.
Symulacja Daily Stand-up.
Retrospektywa Sprintu: Ćwiczenie refleksji.
Budowanie Backlogu produktu.
Gra Kanban: Zarządzanie przepływem pracy.
Tworzenie User Stories i kryteriów akceptacji.
Priorytetyzacja zadań: Techniki MoSCoW.
Mapping User Stories: tworzenie mapy historii Użytkownika.
Warsztat wartości Agile: Definiowanie i priorytetyzacja wartości.
Prototypowanie i testowanie: szybkie iteracje.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik się dowie:

· Czym są metodyki Agile i Scrum, jakie są ich podstawowe zasady i jak różnią się od tradycyjnych podejść do zarządzania projektami.

· Jakie korzyści przynosi zastosowanie Agile i Scrum w zarządzaniu projektami, w tym zwiększenie elastyczności, skrócenie czasu realizacji i lepsze dostosowanie do zmieniających się wymagań.

· Jakie są role i odpowiedzialności w ramach zespołu scrumowego (Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski).

Uczestnik się uczy:

· Jak planować i prowadzić spotkania scrumowe, takie jak Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review i Retrospective.

· Jak efektywnie zarządzać „Backlogiem” produktu i planować „Sprinty”.

· Jak stosować narzędzia Agile do monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem.

· Jak tworzyć i zarządzać tablicami Kanban oraz używać innych narzędzi wspierających pracę zespołów Agile.

Adresaci

Menedżerowie projektów i liderzy zespołów projektowych.
Członkowie zespołów projektowych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
Specjaliści IT, programiści, analitycy biznesowi oraz inne osoby zaangażowane w realizację projektów.
Kadra zarządzająca, zainteresowana wdrażaniem zwinnych metod zarządzania w organizacji.