CQI-8-LPA

Audyt Warstwowy Procesu – Layered Process Audit – wg CQI-8

Name: Audyt Warstwowy Procesu – Layered Process Audit – wg CQI-8
Start: 2024-11-18
End: 2024-11-19
Location: TQMsoft

Normy, wymagania i audity

Cele szkolenia

Nauczenie metodologii prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8).
Pokazanie audytu warstwowego jako skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w oparciu o ocenę zgodności realizacji procesu produkcyjnego i kontroli z wymaganiami.
Zwiększenie zaangażowania kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych.
Uświadomienie wpływu pracowników operacyjnych na produktywność, osiągane wyniki jakościowe oraz poziom bezpieczeństwa i środowisko pracy.

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku!

Symbol szkolenia

CQI-8-LPA

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

18 - 19 listopada 2024 GWARANTOWANY

do rozpoczęcia pozostało 16 godzin 4 minuty

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

05 - 06 czerwca 2025

do rozpoczęcia pozostało 6 miesięcy 17 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt - LPA) – geneza.
2. Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego.

3. Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie.

4. Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych.

5. Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8.

6. Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej.

7. Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego.

8. Etapy audytu warstwowego:

planowanie,
realizacja audytu, zachowania / komunikacja
identyfikacja i opis niezgodności,
przegląd wyników audytów warstwowych,
doskonalenie procesu auditów warstwowych.

9. Realizacja audytu:

przykłady list kontrolnych (audytowych),
audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych,
audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy – identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy,
audytowanie produktywności – identyfikacja strat,
podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją.

Ćwiczenia:

Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko).
Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników.
Doskonalenie list kontrolnych w oparciu o doświadczenie auditu.
Przy braku możliwości realizacji auditu - gra symulacyjna: auditowanie studium przypadku, identyfikacja niezgodności, planowanie działań.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Przygotowania skutecznej i efektywnej listy auditowej.
Właściwego planowania i realizacji auditu warstwowego.
Motywowania pracowników operacyjnych do osiągania wyników jakościowych oraz przestrzegania bezpieczeństwa i środowiska w miejscu pracy.
Oceniać zgodność realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości z wymaganiami.

Uczestnik dowie się:

Jak sprawnie i kompleksowo realizować audit warstwowy.
Jak być skutecznym w ocenie przestrzegania wymagań dla realizacji procesu produkcyjnego i kontroli jakości.
Czym się różni audit warstwowy od auditu procesu / wyrobu.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko.Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej.Wprowadzenie metody pozwoli na:redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji,wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji,poprawę bezpieczeństwa i ergonomii,identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności,większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”).

Adresaci

osoby odpowiedzialne za wdrożenie audytu warstwowego procesu,
przedstawiciele kierownictwa firm poszukujących metod doskonalenia organizacji, które nie wymagają znacznych nakładów finansowych,
pracownicy działów jakości,
audytorzy wewnętrzni,
średni szczebel zarządzania procesem produkcji – liderzy, mistrzowie, kierownicy produkcji, itp.,
osoby odpowiedzialne za BHP / system zarządzania środowiskowego.

Zastosowanie

?Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej – np. wdrożenie audytu warstwowego jest wymagane od dostawców firm Chrysler i GM.
Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji do poziomu bliskiego „zero wad”, skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów.
Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).

Opinie użytkowników

"Bardzo miła atmosfera podczas szkolenia, fachowy komunikatywny trener o dużej wiedzy teoretycznej i praktycznej. Temat przekazany ciekawie."
"Umiejętny przekaz wiedzy podczas całego szkolenia."
"Ciekawie przedstawiony temat przez prowadzącego, poparty ciekawymi przykładami."
"Ciekawie prowadzone zajęcia. Dużo przydatnych informacji."
"Świetna komunikatywność z trenerem oraz jego wiedza."
"Świetne kompetencje prowadzącego - wykwalifikowany."
"Wysokie kompetencje i doświadczenie prowadzącego."
"Dużo przykładów, prezentacja sprzętu + próbek."
"Podejście praktyczne do zagadnienia."