KAIZ-P-ONL

Online

Kaizen - ciągłe doskonalenie-szkolenie online

Name: Kaizen - ciągłe doskonalenie-szkolenie online
Start: 2025-02-13
End: 2025-02-14
Location: TQMsoft

Lean

Cele szkolenia

Organizacja i działanie systemu KAIZEN” dla członków zespołów KAIZEN ze szczególnym uwzględnieniem ich liderów. Przygotowanie uczestników do podjęcia skutecznej i efektywnej współpracy dotyczącej ciągłego doskonalenia w ramach systemu KAIZEN. Przygotowanie do Kaizen, stosowanie Kaizen, zespołowość, metody rozwiązywania problemów. Opracowanie standardów operacyjnych mających na celu zwiększenie produktywności i lepszą jakość pracy pracowników brygad produkcyjnych.

Symbol szkolenia

KAIZ-P-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

13 - 14 lutego 2025

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 25 dni

Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie:

· Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania

· Poszukiwanie strat w procesie

2. Istota i geneza KAIZEN:

· Podstawowe pojęcia

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

· Pojęcie, istota i rodzaje problemów

· 7 kroków KAIZEN

· Korzyści Kazien

4. Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie:

· Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role

· Organizacja zespołów KAIZEN

5. Komunikacja w ramach

6. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

· Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN

7. PDCA – Problem Solving:

· Istota i cele stosowania

· Etapy i fazy postępowania

· Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?)

· Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów

· Role w zespołach

8. Metody i techniki stosowane w ramach Kaizen

· 5S - Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy

· Znaczenie zarządzania wzrokowego

· Wykorzystanie techniki 5S

· Przepływ jednej sztuki

· TPM

· Autonomus maintenance

· OEE

9. Standaryzacja :

· Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN

· Zasady standaryzowania rozwiązań

· Najczęstsze błędy w Kaizen

10. Test , podsumowanie, ankiety

Korzyści dla uczestnika

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni nabyć umiejętności:

· Współpracy z innymi pracownikami w ramach systemu KAIZEN

· Organizowania pracy w zespole

· Identyfikowania i opisywania pojawiających się przed nimi problemów

· Analizy przyczyn rozwiązywanych problemów

· Opracowywania i wdrażania rozwiązań

· Kontroli uzyskiwanych wyników i standaryzacji rozwiązań w ramach systemu KAIZEN

· Wdrażania KAIZEN

Korzyści dla przedsiębiorstwa

· poznanie zasad funkcjonowania i metod stosowanych w ramach systemu KAIZEN, umożliwiających uczestnikom skuteczne i efektywne doskonalenie procesu, produktu, własnego stanowiska.

· Nabycie umiejętności współpracy w zespole umożliwiających sprawne rozwiązywanie problemów z zakresu ciągłego doskonalenia.

Adresaci

Pracownicy, których rolą w przedsiębiorstwie będzie/jest współudział w procesie ciągłego doskonalenia – niezależnie od charakteru ich macierzystych jednostek organizacyjnych oraz miejsca w strukturze organizacyjnej.