UO-LSD

Leadership - doskonalenie kompetencji osobistych wyższej kadry menedżerskiej w firmie produkcyjnej

Name: Leadership - doskonalenie kompetencji osobistych wyższej kadry menedżerskiej w firmie produkcyjnej
Start: 2025-05-08
End: 2025-05-09
Location: TQMsoft

Kompetencje menadżerskie

Cele szkolenia

Warsztat ten pozwoli rozwinąć umiejętności przewodzenia oraz kierowania zespołem projektu.
W trakcie szkolenia dokonasz samooceny własnych umiejętności przywódczych, a następnie udoskonalisz kompetencje dotyczące ukierunkowywania ludzi, motywowania i inspirowania, komunikowania się, rozwiązywania konfliktów, kreowania więzi, a także negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.
Zrozumienie motywów i wartości różnych ludzi to ważny etap budowania skutecznych relacji. Kierownik projektu mając na co dzień do czynienia z grupami lub osobami o różnych zdolnościach, zaangażowaniu oraz motywacji powinien potrafić dostosować styl przywództwa do danej sytuacji, osoby oraz potrzeb projektu. Jak tego dokonać?

Symbol szkolenia

UO-LSD

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

08 - 09 maja 2025

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 17 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wizerunek przywódcy:

Postawa przywódcy.
Atrybuty przywództwa.

2. Menadżer jako przywódca:

Przywództwo ukierunkowane na działanie.
Zadanie, zespół, jednostka.
Skuteczne kierowanie.
Motywowanie pracowników.
Model CLIMB.
Ustalanie reguł i standardów pracy charyzmatycznego menadżera.
Wywieranie wpływu menadżerskiego i komunikacja perswazyjna.
Inteligencja emocjonalny charyzmatycznego przywódcy.

3. Przywództwo sytuacyjne:

Styl strukturyzujący.
Styl trenerski.
Styl zachęcający.
Styl delegujący.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania:

Organizacja pracy zespołu – ustalanie celów zespołowych.
Indywidualne role członków zespołu – diagnoza i postępowanie, przydzielanie zadań.
Praca zespołowa – siła zespołu, odpowiedzialność, motywacja, współpraca.
Komunikacja w zespole.
Zarządzanie sytuacjami trudnymi w zespole.

5. Zmiana jako trwały element zarządzania zespołem:

Istota zmiany.
Zarządzanie zmianą.
Model kultury organizacji a pożądane zachowania kierownicze.

Ćwiczenia:

model kultury organizacyjnej – analiza przykładu,
model CLIMB – analiza fragmentów filmów, grupowa dyskusja moderowana,
style kierowania, style przywództwa – kwestionariusz LASI, praca warsztatowa,
zasady funkcjonowania zespołów – analiza kwestionariusza ról zespołowych, praca warsztatowa, okno Johari,

Korzyści dla uczestnika

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik potrafi:

Posługiwać się językiem perswazji, budować komunikat perswazyjny.
Wykorzystywać reguły wpływu społecznego w celu ugruntowania pozycji menadżera opartej o osobisty autorytet.
Wykorzystywać kompetencje przywództwa sytuacyjnego adekwatnie do sytuacji rynkowej firmy oraz wewnętrznie zachodzących procesów w organizacji, w sposób celowany i z uwzględnieniem potrzeb.
Rozpoznać najefektywniejsze style kierowania wskazane do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu.
Dokonać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej.
Zdefiniować działania jakie musi podjąć przełożony aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby.
Definiować korzyści i trudności wynikające z pracy w zespole.

Metodyka

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: dyskusje grupowe, prezentacje, kwestionariusz, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Adresaci

dyrektorzy zespołów projektów,
projekt menadżerowie,
menadżerowie zespołów,
kierownicy działów.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zobacz inne szkolenia z tematyki:

dla liderów kompetencje miękkie leadership przywództwo soft skills umiejętności miękkie umiejętności osobiste Zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie zespołem

Powiązane artykuły

Zwinność organizacji to nie slogan, to obecnie warunek przetrwania

Marcin Liro

Trener TQMsoft

Mając możliwość współpracy z podmiotami z wielu branż i o zróżnicowanej wielkości, można dojść do wniosku, że niektóre spostrzeżenia autorów książek o zarządzaniu, mają jednak związek z rzeczywistością. Przy czym warto podkreślić – niektóre, niektórych autorów.

05.05.2022

Czytaj artykuł

Wyślij e-mail

Share Share Post Share