Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową.
  • Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

Symbol szkolenia

L6S-BB II

Terminy i miejsce

14 - 16 listopada 2022
do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 15 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

SESJA II DZIEŃ IV
 
1. Prezentacja analiz danych.
  • Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.
2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
  • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu/
  • Analiza stabilności procesu.
  • Interpretacja zmienności specjalnej.
  • Analiza obecnej zdolności procesu.
  • Interpretacja otrzymanych wyników.
3. Przegląd wyników fazy Deasure.
 
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
  • Analiza procesu.
  • Tworzenie szczegółowych map procesu.
  • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
  • Variables Flow Chart.
  • Value Stream Map.
  • Wytyczne dla sporządzania map.
  • Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
  • Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
SESJA II DZIEŃ V
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
  • Analiza czynników procesu.
  • Metody identyfikacji czynników X procesu.
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)
  • Analizy uzupełniające strat w procesie.
  • Analiza VSM.
  • Analiza OEE.
  • Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
  • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
  • Metody identyfikacji czynników X procesu.
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
SESJA II DZIEŃ VI
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
  • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
  • Definiowanie i testowanie hipotez.
  • Test T, test F, ANOVA, Two.
  • Way ANOVA, General Linear Model.
  • Proporcje, Test Chi kwadrat.
  • Regresja liniowa I wielokrotna.
2. Przegląd wyników fazy Analyse.
3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
  • Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego.
  • Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej).
  • Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.
4. Realizacja projektu własnego
5. Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań.
??
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik będzie:
  • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
  • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
  • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
  • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
  • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
  • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
  • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si?gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia?.

Metodyka

Przykłady, ćwiczenia, case study

Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).

Opinie użytkowników

11-13.02.2019 r. "Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi."
10-12.09.2018 r. "Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera."
29.11-01.12.2017 r. "Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania."
31.05-02.06.2017 r. "Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów."
31.05-02.06.2017 r. "Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania."
19-21.04.2017 r. "Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych."
22-24.03.2017 r. "Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera."
08-10.03.2017 r. "Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera."
25-27.01.2017 r. "Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab."
02-04.11.2016 r. "Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2950.00 zł netto
3628.50 zł brutto

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych

Dokumenty do pobrania