Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
L6S-BB III-ONL
Online

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III - szkolenie online

Six Sigma

Symbol szkolenia

L6S-BB III-ONL

Terminy i miejsce

15 - 17 maja 2023
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 14 dni
Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 50%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

SESJA III DZIEŃ VII
 
1. Prezentacja realizowanych projektów.
2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.
  • Zadania fazy Improve.
  • Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
  • Istota zmiennych utajonych.
  • Metody generowania i wyboru rozwiązań.
  • Burza mózgów.
  • SCAMPER.
  • Metoda morfologiczna.
  • Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
  • Kryterialny wybór rozwiązań.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
  • Celowość używania DOE.
  • Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
  • Interakcje zachodzące między czynnikami.
  • Model procesu (Transfer Function).
  • Planowanie i realizacja eksperymentu.
  • Wybór parametrów.
  • Wybór funkcji celu.
  • Realizacja eksperymentu.
  • Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
  • Tworzenie wykresów interakcji.
  • Wybór czynników istotnych.
  • Interpretacja uzyskanych wyników.
  • Optymalizacja nastaw parametrów.
  • Przykłady zastosowania DOE.
SESJA III DZIEŃ VIII
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).
  • Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
  • Eksperymenty ułamkowe.
  • Eksperymenty nieliniowe.
  • Metody nieliniowe.
  • Wady modeli liniowych.
  • Zastosowanie technik nieliniowych.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.
  • Istota doskonalenia procesu wg Lean.
  • Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
  • Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
  • Analiza strat (Muda).
  • Value Stream Map (VSM).
  • Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
  • Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
  • Rozwiązania Quick Changeover (SMED).
SESJA III DZIEŃ IX
 
1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.
 
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.
  • Redukcja ryzyk defektów/błedów.
  • FMEA.
  • Error.
  • Proofing (PokaYoke).
  • Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
  • Plan szkolenia uczestników.
  • Wstępny Control Plan.
  • Realizacja próby pilotażowej.
  • Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.
FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve
  • Rezultaty i zadania fazy Improve.
  • Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.
2. Realizacja projektu własnego.
3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
 
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik będzie:
  • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
  • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
  • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
  • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
  • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
  • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
  • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
  • Dodatkowe informacje

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    Najbliższe szkolenie otwarte:

    3250.00 zł netto
    3997.50 zł brutto

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte

    Klaudia Kulka

    Klaudia Kulka

    Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Karolina Paluch

    Karolina Paluch

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Szkolenia zamknięte

    Sylwia Smuga

    Sylwia Smuga

    p.o. Kierownika Działu Szkoleń i Konsultacji

    Dokumenty do pobrania