L6S-BB III

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III

Six Sigma

Cele szkolenia

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołowąNabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

Symbol szkolenia

L6S-BB III

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 I

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

SESJA III DZIEŃ VII

1. Prezentacja realizowanych projektów.

2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników

3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.

Zadania fazy Improve.
Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
Istota zmiennych utajonych.
Metody generowania i wyboru rozwiązań.
Burza mózgów.
SCAMPER.
Metoda morfologiczna.
Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
Kryterialny wybór rozwiązań.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).

Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
Celowość używania DOE.
Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
Interakcje zachodzące między czynnikami.
Model procesu (Transfer Function).
Planowanie i realizacja eksperymentu.
Wybór parametrów.
Wybór funkcji celu.
Realizacja eksperymentu.
Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
Tworzenie wykresów interakcji.
Wybór czynników istotnych.
Interpretacja uzyskanych wyników.
Optymalizacja nastaw parametrów.
Przykłady zastosowania DOE.

SESJA III DZIEŃ VIII

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE - Design of Experiments).

Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
Eksperymenty ułamkowe.
Eksperymenty nieliniowe.
Metody nieliniowe.
Wady modeli liniowych.
Zastosowanie technik nieliniowych.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.

Istota doskonalenia procesu wg Lean.
Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
Analiza strat (Muda).
Value Stream Map (VSM).
Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
Rozwiązania Quick Changeover (SMED).

SESJA III DZIEŃ IX

1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.

Redukcja ryzyk defektów/błedów.
FMEA.
Error.
Proofing (PokaYoke).
Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
Plan szkolenia uczestników.
Wstępny Control Plan.
Realizacja próby pilotażowej.
Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve

Rezultaty i zadania fazy Improve.
Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.

2. Realizacja projektu własnego.

3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.

Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik będzie:

Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

Adresaci

kandydaci na Black Belts,
Six Sigma Green Belts,
koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).?

Opinie użytkowników

11-13.02.2019 r. "Otwartość, chęć odpowiadania na pytania, praktyczne przykłady, zastosowania narzędzi."
10-12.09.2018 r. "Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera."
29.11-01.12.2017 r. "Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania."
31.05-02.06.2017 r. "Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów."
31.05-02.06.2017 r. "Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania."
19-21.04.2017 r. "Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych."
22-24.03.2017 r. "Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera."
08-10.03.2017 r. "Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera."
25-27.01.2017 r. "Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab."
02-04.11.2016 r. "Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia."