Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
L6S-BB IV-ONL
Online

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd IV - szkolenie online

Six Sigma

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.
  • Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołowąNabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.
  • Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.
  • Symbol szkolenia

    L6S-BB IV-ONL

    Terminy i miejsce

    12 - 14 grudnia 2022
    do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 6 dni
    Lokalizacja: Online

    Szacunkowy udział części praktycznej: 65%

    Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

    Program i ćwiczenia

    SESJA IV DZIEŃ X

    1. Prezentacja realizowanych projektów.
    2. Prezentacja wyników realizacji projektu pilotażowego przez uczestników.
    3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.


    FAZA 5 – CONTROL
    (opracuj system sterowania nowym procesem)

    • Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników.
    • Tworzenie, wdrażanie i stosowanie wykresów kontrolnych.
    • Lokalizacja stanowisk kontrolnych.
    • Odpowiedni rozmiar i jednolitość próbek.
    • Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
    • Wybór kart kontrolnych.
    • Rodzaje wykresów kontrolnych (X•R, X•S, I•MR, p, np. c, u, MA, EVMA, CUSUM, T2 Hottelinga).
    • Interpretacja wykresów kontrolnych.
    • Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
    • Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
    • Opracowanie planów reakcji (OCAP).

    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

    FAZA 5 – CONTROL (opracuj plan wdrożenia rozwiązań)

    • Planowanie wdrożenia.
    • Standaryzacja.
    • Różne poziomy dokumentacji procesu.
    • Zasady tworzenia procedur i instrukcji.
    • Plan szkoleń.
    • Plan komunikowania.
    • Plan audytów.
    • Zamknięcie projektu.
    • Lista kontrolna na zamknięcie projektu.
    • Końcowa dokumentacja projektu.
    • Określenie efektów, kosztów i rekomendacji.
    • Podsumowanie i zamknięcie projektu.

    SESJA IV DZIEŃ XI

    1. Metodyka Design for Six Sigma (DFSS).

    • Istota metodyki Design for Six Sigma (DfSS).
    • Istota, etapy i narzędzia metodyki DMADV.
    • Istota, etapy i narzędzia metodyki IDOV.
    • Inne metodyki DfSS( IDEAS, DMEDI, DCCDI).

    2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

    Faza 1 i 2 metodyki DMADV (Define & Measure) - Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) - transformacja VOC w CTQ.

    Faza 1 metodyki IDOV (Identify) - Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) - transformacja VOC w CTQ.

    • Project Charter (cele i efekty z projektu, zakres projektu, MGP, ryzyka projektu).
    • Określenie oczekiwań klientów (Customer Needs Table, Affinity Diagram, Tree Diagram, Analiza Kano, priorytetyzacja oczekiwań klientów, NGT, AHP).
    • Transformacja oczekiwań klientów w atrybuty produktu/systemu/usługi/procesu CTQ.
    • Analiza funkcji produktu/systemu/usługi/procesu.
    • Zastosowanie Quality Function Deployment.
    • Specyfikacja CTQ.

    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV

    Faza 3 metodyki DMADV (Analyse) - projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.

    Faza 2 metodyki IDOV (Design) - projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu.

    • Generowanie koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (droga, macierz syntezy, metoda morfologiczna, benchmarking, TRIZ i przezwyciężanie sprzeczności w projekcie).
    • Wybór najlepszej koncepcji (Pugh Matrix).
    • Wykonanie szczegółowego projektu koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (zasady projektowania Value Engineerin, projektowanie procesu).

    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

    Faza 4 metodyki DMADV (Design) - optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.

    Faza 3 metodyki IDOV (Opimize) - optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu.

    • Ocena i usuniecie ryzyk w projekcie produktu/systemu/usługi/procesu (FMEA, FTA, Error-Proofing, Poka-Yoke).
    • Zapewnienie krzepkości produktu/systemu/usługi/procesu (P-diagram, czynniki Noise i Control, Robust Design Taguchi'ego, DOE Taguchi'ego).
    • Wykonanie eksperymentów DOE Taguchi'ego dla ćwiczenia z helikopterem lub katapultą
    • Zapewnienie realizowalności i zdolności projektu produktu/systemu/usługi/procesu (Design for X: Design for Manufacture & Assambly DFMA, Design for Reliability DFR).


    SESJA IV DZIEŃ XII

    1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV.

    Faza 5 metodyki DMADV (Verify) - oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.

    Faza 4metodyki IDOV (Verify) - oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu.

    • Projektowanie i przeprowadzenie testów/pilotażu.
    • Wdrożenie w pełnej skali.
    • Ocena efektywności projektu.
    • Zamkniecie projektu.

    2. System zarządzania Lean Six Sigma.
    3. Istota i rozwiązania systemu zarządzania Lean Six Sigma.
    4. Zarządzanie projektami Six Sigma (zastosowanie Quality Companion 3 do zarządzania projektami Lean Six Sigma).

    • Prezentacja.

    5. Quality Companion 3.

    6. Egzamin:

    • Egzamin (150 pytań testowych jednokrotnego wyboru, 3,5 godziny).
    • Ogłoszenie wyników (warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie 70% poprawnych odpowiedzi).

    7. Realizacja projektu pilotażowego.

    8. Przegląd projektów realizowanych przez uczestników. Określenie i prezentacja dalszych planów dotyczących realizacji projektów pilotażowych przez uczestników.

    9. Konsultacje.

    10. Kontynuacją szkolenia są konsultacje z trenerem prowadzącym i certyfikacja Six Sigma na poziomie Black Belt.

    Korzyści dla uczestnika

    Uczestnik będzie:
    • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
    • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
    • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
    • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
    • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
    • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
    • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

    Korzyści dla przedsiębiorstwa

    Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

    Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).?
  • Dodatkowe informacje

    Wymagany dostęp Uczestników do programu MINITAB.


    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

    Najbliższe szkolenie otwarte:

    2800.00 zł netto
    3444.00 zł brutto

    Dokumenty do pobrania

    Potrzebujesz pomocy?

    Szkolenia otwarte

    Dorota Dzioba

    Dorota Dzioba

    Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Klaudia Kulka

    Klaudia Kulka

    Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

    Szkolenia zamknięte

    Małgorzata Jakubiak

    Małgorzata Jakubiak

    Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

    Sylwia Smuga

    Sylwia Smuga

    Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych