Mapowanie strumienia wartości - szkolenie online

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

· Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości?

· 7 strat Lean

· Przepływ materiału i informacji

· Wybór rodziny produktów – podobieństwa technologiczno-konstrukcyjne wyrobów – ćwiczenie dla uczestników „identyfikacja rodzin wyrobów” na przykładzie. Czas ok 20 min max.

· Menedżer strumienia wartości

· Wykorzystanie metody mapowania

2. Mapa stanu obecnego

Tworzenie mapy stanu obecnego – prezentacja przykładu przez trenera:

· Krok 1 przedstawienie wymagań klienta

· Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów

· Krok 3 Zebranie i obliczenia danych

· Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów

· Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji

· Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy

· Krok 7 Obliczania końcowe

Ćwiczenie – wykonanie mapy stanu obecnego przez uczestników szkolenia z przykładu trenera

· Przygotowanie mapy strumienia wartości dla przykładu opracowanego przez trenera.

Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera.

· Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.

3. Wyszczuplanie strumienia wartości

· Charakterystyka szczupłego strumienia wartości

· Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.

· Wybór sposobu wytwarzania.

· Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.

· Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.

· Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).

· Produkcja w małych partiach i poziomowanie

· Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego

· Rysowanie mapy

· Podział wdrożenia na etapy

· Plan zmian strumienia wartości

· Doskonalenie strumienia wartości

4. Mapa stanu przyszłego

· Tworzenie mapy strumienia stanu przyszłego – prezentacja przykładu przez trenera.

· Przygotowanie mapy strumienia wartości stanu przyszłego dla przykładu opracowanego przez trenera. Praca zdalna na formularzach udostępnianych w każdym kroku tworzenia mapy stanu obecnego przez trenera

· Prezentacja map przez grupy, omówienie, dyskusja.

· Podział wdrożenia na etapy

· Plan zmian strumienia wartości

· Doskonalenie strumienia wartości

Ćwiczenia:

· Określenie rodziny wyrobów.

· Stworzenie mapy stanu bieżącego.

· Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego

· Stworzenie mapy stanu przyszłego.

· Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu.

·     Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta.

·     Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości.

·     Uwidocznienie możliwości redukcji zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych.

·     Możliwość skrócenia czasu przebywania wyrobu w procesie produkcji.

·     Możliwość redukcji kosztów (czasów) produkcji dzięki umiejętności zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi.

·     Wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie.

·     Kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości.

·     Osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie,  analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie.

·     Pracownicy działów jakości, pracownicy działów logistyki.