Metody twórczego rozwiązywania problemów i ich praktyczne zastosowania- szkolenie online

Name: Metody twórczego rozwiązywania problemów i ich praktyczne zastosowania- szkolenie online
Start: 2023-11-28
End: 2023-11-29
Location: TQMsoft

Inwentyka i innowacje

Cele szkolenia

Zaznajomienie uczestników z tematyką twórczego rozwiązywania problemów celem poszukiwania skutecznych, efektywnych i niebanalnych rozwiązań problemów przedsiębiorstw/instytucji niezależnie od ich rodzaju działalności, formy własności, wielkości czy stopnia skomplikowania realizowanych procesów.

Symbol szkolenia

MTW-P-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

28 - 29 listopada 2023

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 23 dni

Lokalizacja: Online

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2023 II

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień I

1. Istota problemu w przedsiębiorstwie.
2. Podejścia do rozwiązywania problemów:

Indywidualne.
Zespołowe.

3. Twórcze a nietwórcze rozwiązywanie problemów.
4. Zasady twórczego rozwiązywania problemów.
5. Etapy twórczego rozwiązywania problemów.
6. Bariery twórczego rozwiązywania problemów.
7. Podstawowe metody i techniki heurystyczne:

Mind Mapping.
Burza mózgów i jej odmiany (trigger metod, metoda sukcesywnego łączenia pomysłów, metoda najbardziej szalonych pomysłów, Philips 623, Meta Plan).
Metoda kruszenia (kruszenie obiektu, kruszenie idei).
Analiza morfologiczna.
Sześć myślowych kapeluszy.
Karuzela pomysłów.
Jak jest? Jak być powinno?

8. Ćwiczenia z praktycznego zastosowania metod twórczego rozwiązywania problemów.

Dzień II

1. Zespołowe formy rozwiązywania problemów (small grup activities, koła jakości).
2. Zorganizowane formy twórczego rozwiązywania problemów.
3. QC - Story (rozwiązywanie problemów oparte na działaniu, kół jakości):

Etapy postępowania.
Metody heurystyczne wykorzystywane w tym podejściu (+ metody dodatkowe: diagram pokrewieństwa, diagram Ishikawy).

4. PDCA – Problem Solving (metoda praktycznej realizacji zasady KAIZEN oparta na cyklu Deminga):

Etapy postępowania.
Metody heurystyczne wykorzystywane w ramach tego podejścia (+ metody dodatkowe: 5W&2H, analiza 5 x dlaczego?).

5. Warsztaty z zastosowania poznanych metody heurystycznych do twórczego rozwiązywania problemów.

UWAGA: W przypadku szkoleń zamkniętych (dedykowanych) istnieje możliwość wzbogacenia programu szkolenia o jeszcze inne metody i techniki heurystyczne a także inne podejścia do zagadnienia rozwiązywania problemów (np. A3 reports, G8D itp.).

Ćwiczenia:

Wykorzystanie techniki mapy myśli do opracowania charakterystyki tła problemu.
Doskonalenie wybranego obiektu (procesu lub produktu) z wykorzystaniem metody kruszenia.
Projektowanie nowych rozwiązań dotyczących wybranego procesu lub produktu z wykorzystaniem narzędzi analizy morfologicznej.
Wykorzystanie metody 6 myślowych kapeluszy w procesie rozwiązywania problemów przez zespół interdyscyplinarny.
Zastosowanie karuzeli pomysłów w procesie opracowania innowacyjnych rozwiązań trudnych problemów.
Wykorzystanie podejścia PDCA wraz z narzędziami pomocniczymi w proccesie zespołowego rozwiązywania problemów

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik uczy się:

· Stosować zasady twórczego myślenia.

· Rozpoznawać i eliminować bariery twórczego myślenia (w zespole, przedsiębiorstwie).

· Identyfikować i analizować tło problemu w oparciu o założenia mapy myśli oraz analizy 5W&2H.

· Realizować projekty o charakterze innowacyjnym z zastosowaniem techniki kruszenia i analizy morfologicznej.

· Rozwiązywać problemy z wykorzystaniem różnych odmian burzy mózgów (w tym: karuzeli pomysłów).

· Stosować technikę 6 myślowych kapeluszy w sytuacji konieczności wielopłaszczyznowej analizy problemu.

· Organizować i realizować proces PDCA-Problem Solving.

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:

· Umiejętności twórczej analizy problemów, niezależnie od ich charakteru.

Adresaci

Szkolenie przeznaczone dla pracowników wszystkich stanowisk, zainteresowanych udziałem w procesach rozwiązywania problemów, niezależnie od typu przedsiębiorstwa/instytucji czy branży w której działa. W szczególności szkolenie dedykowane jest:

· kierownikom wszystkich szczebli zarządzania,

· specjalistom ds.: badań i rozwoju, jakości, produkcji, utrzymania ruchu, logistyki,

· liderom zespołów,

· członkom zespołów analizujących problemy (w tym kół jakości),

· uczestnikom zespołów projektowych.