![{[tilte]}](frontend/templates/tqmsoft/images/product-background.jpg)
Cele szkolenia
· Przekazanie najważniejszych informacji dotyczących podstaw normowania czasu pracy.
· Utrwalenie zdobytej wiedzy nt metod i technik normowania.
· Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień normowania w przedsiębiorstwach o różnej specyfice produkcji.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wstęp do normowania czasu pracy:
- cele i funkcje tworzenia norm czasu,
- istniejące struktury czasu,
- technologia, metoda i sposób pracy,
- nakład pracy niezbędny na tworzenie norm czasu,
- warunki prawidłowej realizacji norm pracy,
- zasady postępowania podczas prowadzenia pomiarów czasu,
- elementy procesu wydzielane dla potrzeb normowania,
- wskazówki dotyczące przeprowadzania pomiarów czasu i urządzeń pomiarowych,
- humanizacja pracy, a normy czasu.
2. Metody normowania czasu pracy:
- techniki analityczno-pomiarowe (chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, zapis własny, analiza wideo),
- techniki analityczno – obliczeniowe (normatywy czasu, systemy czasów elementarnych na przykładzie MTM - (ang. Methods-Time Measurement i WF – ang. Work Factor),
- techniki sumaryczne, porównanie i szacowanie.
3. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania:
- cel i przedmiot prac normatywno – badawczych,
- ustalanie normatywów na przykładzie chronometrażu,
- ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
4. Normowanie czasu jako wsparcie dla optymalizacji procesów.
Ćwiczenia:
- Ustalanie norm czasu pracy na podstawie pomiarów.
- Normowanie czasu pracy metodą analityczną na przykładzie prac manualnych.
- Metody opracowania normatywów czasu.
- Normowanie czasu montażu metodą ruchów elementarnych.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
· Zbudować strukturę czasu w swoim przedsiębiorstwie.
· Podstaw przeprowadzania prawidłowego pomiaru czasu i doboru przyrządów pomiarowych.
· Dokonać wyboru technik pomiaru czasu pracy w zależności od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa.
· Wykorzystywać wskazówki zdobyte podczas pomiaru czasu do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie.
Uczestnik dowie się:
· Jakie są metody pomiaru czasu pracy i ich zastosowanie.
· Jak oszacować nakład pracy na pomiar w zależności od wybranej metody pomiaru czasu.
· Jaka jest specyfika pomiarów pracy wielostanowiskowej i zespołowej.
· Jak uwzględniać niedoskonałości organizacyjno-techniczne podczas ustalania norm pracy.
· Podstaw dotyczących zasad i zastosowań systemów czasów elementarnych.
· Jak zastosować analizę wideo przy normowaniu czasu pracy.
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
· Umiejętność wyboru metod normowania i praktycznego ich zastosowania w praktyce produkcyjnej.
· Umiejętność czytania norm i znajomość budowy normatywów czasu pracy.
· Umiejętność zastosowania posiadanych norm czasów podczas optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrażaniu nowych produktów i projektowaniu nowych procesów.
Adresaci
· Technolodzy i pracownicy działów normowania
· Specjaliści z działów zajmujących się optymalizacją procesów
· Średnia i wyższa kadra menadżerska
Dodatkowe informacje
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
