Pierwsze zadania jakie przyszło mi robić po przejściu z działu produkcyjnego do inżynierii przemysłowej był pomiar czasu pracy maszyn. Maszyny pod tym względem w produkcji seryjnej są bardzo proste do pomiaru. Wystarczył krótki instruktaż kolegi z zespołu kilka godzin pomiarów i wszystko stało się oczywiste. Po paru miesiącach znałem cały park maszynowy przedsiębiorstwa, zalety, wady, problemy i częstotliwość awarii, a z racji bezpośrednich kontaktów z operatorami maszyn to też ich poznałem zarówno od strony zawodowej i prywatnej.
NCP
Cele szkolenia
- Przekazanie najważniejszych informacji dotyczących podstaw normowania czasu pracy.
- Utrwalenie zdobytej wiedzy nt metod i technik normowania czasu pracy.
- Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień normowania w przedsiębiorstwach o różnej specyfice produkcji.
Terminy i miejsce
27 - 28 listopada 2023
do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 22 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wstęp do normowania czasu pracy:
- cele i funkcje tworzenia norm czasu,
- istniejące struktury czasu,
- technologia, metoda i sposób pracy,
- nakład pracy niezbędny na tworzenie norm czasu,
- warunki prawidłowej realizacji norm pracy,
- zasady postępowania podczas prowadzenia pomiarów czasu,
- elementy procesu wydzielane dla potrzeb normowania,
- wskazówki dotyczące przeprowadzania pomiarów czasu i urządzeń pomiarowych,
- humanizacja pracy, a normy czasu.
2. Metody normowania czasu pracy:
- techniki analityczno-pomiarowe (chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, zapis własny, analiza wideo),
- techniki analityczno – obliczeniowe (normatywy czasu, systemy czasów elementarnych na przykładzie MTM - (ang. Methods-Time Measurement i WF – ang. Work Factor),
- techniki sumaryczne, porównanie i szacowanie.
3. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania:
- cel i przedmiot prac normatywno – badawczych,
- ustalanie normatywów na przykładzie chronometrażu,
- ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
4. Normowanie czasu jako wsparcie dla optymalizacji procesów.
Ćwiczenia:
- Ustalanie norm czasu pracy na podstawie pomiarów.
- Normowanie czasu pracy metodą analityczną na przykładzie prac manualnych.
- Metody opracowania normatywów czasu.
- Normowanie czasu montażu metodą ruchów elementarnych.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
- Zbudować strukturę czasu w swoim przedsiębiorstwie.
- Podstaw przeprowadzania prawidłowego pomiaru czasu i doboru przyrządów pomiarowych.
- Dokonać wyboru technik pomiaru czasu pracy w zależności od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa.
- Wykorzystywać wskazówki zdobyte podczas pomiaru czasu do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie.
Uczestnik dowie się:
- Jakie są metody pomiaru czasu pracy i ich zastosowanie.
- Jak oszacować nakład pracy na pomiar w zależności od wybranej metody pomiaru czasu.
- Jaka jest specyfika pomiarów pracy wielostanowiskowej i zespołowej.
- Jak uwzględniać niedoskonałości organizacyjno-techniczne podczas ustalania norm pracy.
- Podstaw dotyczących zasad i zastosowań systemów czasów elementarnych.
- Jak zastosować analizę wideo przy normowaniu czasu pracy.
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
- Umiejętność wyboru metod normowania i praktycznego ich zastosowania w praktyce produkcyjnej.
- Umiejętność czytania norm i znajomość budowy normatywów czasu pracy.
- Umiejętność zastosowania posiadanych norm czasów podczas optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrażaniu nowych produktów i projektowaniu nowych procesów.
Adresaci
- technolodzy i pracownicy działów normowania,
- specjaliści z działów zajmujących się optymalizacją procesów,
- średnia i wyższa kadra menadżerska.
Opinie użytkowników
"Bardzo bogata wiedza prowadzącego w zakresie poruszanego tematu. Ciekawie prowadzone zajęcia."
"Świetny trener, temat omówiono rzeczowo i konkretnie."
"Duże doświadczenie praktyczne szkolącego."
"Bardzo dobre materiały szkoleniowe."
"Szczegółowość omawianych tematów, duża wiedza praktyczna trenera, możliwość konwersacji z trenerem po szkoleniu."
"Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Bardzo przydatne do pracy."
"Atrakcyjny sposób prowadzenia szkolenia, przyciągający uwagę słuchacza."
"Kontakt z trenerem, harmonogram szkolenia, liczne przykłady."
"Fachowość trenera, liczne przykłady, kontakt z trenerem."
"Szkolenie na wysokim poziomie merytorycznym. Informacje przekazywane w sposób przystępny."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:
Powiązane artykuły
Najbliższe szkolenie otwarte:
1950.00 zł netto
2398.50 zł brutto
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte
Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny
Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń