Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Praktyczne opisanie procesu na podstawie mapy.
  • Kluczowe wskaźniki wydajności - KPI i mierniki procesów w kontekście wymagań IATF 16949:2016.
  • Przedstawienie LPI – Line Performance Improvement. Poprawa wskaźników efektywności linii produkcyjnych.
  • Opracowanie wzorca Tablic Wizualizacji wskaźników dla poszczególnych obszarów.
  • Pomiar i analiza wskaźnika OEE. Warsztaty OEE.

Symbol szkolenia

OEE-IATF

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

?Szkolenie uwzględnia studia przypadków:

1.  Pojęcie produktywności w procesie:
  • Definicje.
  • Produktywność a wydajność.
  • Główne wskaźniki wydajnościowe i produktywnościowe oraz zasady pomiaru.
2.  Cele oceny produktywności w przedsiębiorstwie.
3.  System mierników produktywności dla przedsiębiorstwa.
4.  Czynniki wpływające na produktywność.
5. Rola i miejsce procesów firmy  w systemie mierników produktywności.
6. Mierniki/Wskaźniki produktywności:
  • Dane procesowe potrzebne do wyliczeń wskaźników wydajności i produktywności.
  • Sposób zbierania i interpretacji danych.
  • Zakres  zadań i odpowiedzialności.
7.  TPM 8.5.1.5 – Wymagania IATF 16949.
8.  Definicja wskaźników TPM.
9.  Określenie celów dla procesu/systemu liczenia MTTF, MTTR, MTBF, OEE  w zakładzie.
10.  Cele stosowania i praktyczne sposoby pomiarów i obliczania wskaźników TPM.
11.  Zbieranie danych produkcyjnych, metody ręczne i automatyczne (VORNE).
12.  Wiarygodny system raportowania w UR w oparciu o kluczowe wskaźniki – analiza w przeglądzie zarzadzania.
13.  Wybór metod i sposobów stosowania wskaźników TPM w Zakładzie - Metodologia wyboru maszyn - Krytyczność Maszyn.
14. Produktywność maszyn i urządzeń – wskaźnik OEE:
  • Definicja wskaźników TPM.
  • Czynniki wpływające na ich wartość.
  • Wersje OEE.
  • Opracowanie procedur liczenia wskaźników dla wybranych maszyn.
  • Opracowanie procedury zbierania danych do obliczeń OEE dla wybranych maszyn.
  • Opracowanie dokumentów, formularzy zbierania danych i raportów TPM w oparciu o wskaźniki (wyniki, analiza, plany działań itp.).
15.  Wizualizacja i stosowanie wskaźników TPM jako podstawowe narzędzie na poziomie produkcji - systemu monitorowania efektywności maszyn w firmie.
16.  Wypracowanie planu implementacji systemu pomiaru wskaźników TPM w firmie.
 
Ćwiczenia:
  • Pomiar OEE ręczny i Automatyczny (VORNE) – tor samochodowy.
  • Identyfikacja składników OEE i ich wpływ na efektywność.
  • Opracowanie arkuszy OEE dla maszyn/stanowisk.
  • Wybór i projektowanie wersji OEE dla wybranych działów/procesów w firmie.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • Jak określi przepływ informacji wejście/wyjście procesu.
  • Jak opisać proces aby go zrozumieć.
  • Jak opracowywać własne wskaźniki zbieżne z celami firmy.
  • Jak opracować tablice wizualizacji wskaźników.
  • Jak znajdywać wąskie gardła w procesie.
  • Jak prawidłowo liczyć OEE.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Poprawa organizacji i podniesienie wizerunku firmy.Zwiększenie produktywności bez odpowiednią komunikację i wizualizację wskaźników wydajnościowych.Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.Ustandaryzowane monitorowanie i obiektywne porównywanie poszczególnych linii produkcyjnych i maszyn dzięki ujednoliconemu liczeniu wskaźnika OEE.

Adresaci

  • ?Średni i wyższy szczebel zarządzania, kierownicy zmian.
  • Osoby odpowiedzialne za produkcję, inżynierowie produkcji.
  • Inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie.
  • Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych.
  • Kierownicy działów technicznych i produkcyjnych.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych