Cele szkolenia

​Program 5 „S” to grupa technik promujących organizację miejsca pracy zarówno w działach administracyjnych i na produkcji, zapewniających przynależność do wymaganych standardów i tworzących chęć do ciągłego usprawnienia. Jest to metoda systematycznego uczenia się dyscypliny, standaryzacji i dążenia do perfekcji.

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

40%

Czas trwania

2 dni po 6 godzin

Symbol szkolenia

5S

Program i ćwiczenia

​1. Wprowadzenie do 5S:

  • Podstawowe definicje.
  • Filary 5S.
  • Założenia filozofii 5S.

2. Procedura wdrożenia systemu 5S w firmie:

  • Etap I (Kroki 1-2) - Poprzedzający wdrożenie programu 5S.
  • Etap II – Szkolenia.
  • Etap III (Kroki 3-7) – Wdrożenie poszczególnych filarów 5S.
  • Etap IV (Kroki 8) – Rozprzestrzenienie programu 5S na cały zakład.

3. Filar 1 - Sortowanie:

  • Definicja, istota i znaczenie sortowania.
  • Etapy strategii czerwonej kartki.
  • Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką.

4. Filar 2 - Systematyka:

  • Definicja, istota i znaczenie systematyki.
  • Systematyka jako podstawa standaryzacji.
  • Zasady postępowania.
  • Wizualizacja.

5. Filar 3 - Sprzątanie:

  • Definicja, istota i znaczenie sprzątania.
  • Sprzątanie – przegląd.
  • Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji.

6. Filar 4 - Standaryzacja:

  • Definicja, istota i znaczenie standaryzacji.
  • Narzędzia i metody stosowane w filarze "standaryzacja".

7. Filar 5 - Samodyscyplina:

  • Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny.
  • Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników.

Ćwiczenia:

  • Szkolenie wsparte licznymi ćwiczeniami i grami symulacyjnymi w zakresie 5S.
  • Uczestnicy porządkują zasymulowane stanowisko pracy ucząc się w praktyczny sposób prowadzić pierwsze 3S oraz przygotowywać i planować kolejne 2S (standaryzacja i utrzymanie).
  • Uczestnicy otrzymują formularze startowe gotowe do wykorzystania w firmach.

Adresaci

  • członkowie zarządów,
  • średni i wyższy szczebel zarządzania,
  • osoby odpowiedzialne za jakość,
  • konsultanci wdrażający systemy jakości.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • ​Poprawa organizacji i podniesienie wizerunku firmy.
  • Zwiększenie produktywności bez konieczności wysokich nakładów finansowych.
  • Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.

Opinie uczestników

22-23.09.2016 r. "Teoria poparta praktycznymi przykładami."
22-23.09.2016 r. "Dobry program ciekawe informacje."
25.07.2016 r. "Wysokie kompetencje prowadzącej, dobre materiały szkoleniowe."
25.07.2016 r. "Szkolenie motywujące do dalszych działań porządkowo-organizacyjnych."
14-16.12.2015 r. "Bardzo dobra komunikacja osoby szkolącej z słuchaczami."
23-27.11.2015 r. "Szkolenie przebiegało w bardzo fajnej atmosferze. było rzeczowe i konkretne."
23-27.11.2015 r. "Merytorycznie bardzo zrozumiale oraz fachowo. Wystarczająca ilość zajęć praktycznych. Wszelkie wątpliwości zostały rozwiane."
23-27.11.2015 r. "Bardzo przydatne szkolenie, część praktyczna ciekawa. Trener super człowiek wiedzący i szkolący bardzo dobrze."
13.07.2015 r. "Wysokie kompetencje trenera, otwartość i komunikatywność. Wiele przykładów."
05-06.02.2015 r. "Bardzo miła atmosfera podczas szkolenia."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek