5S Organizacja stanowiska pracy

1.      Wprowadzenie do 5S.

·        Podstawowe definicje.

·        Założenia filozofii 5S.

·        Zapoznanie z filarami/fazami 5S.

·        Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.

·        Korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.

·        Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego? Kto? Kiedy? W jaki sposób? W jakim celu?

2.      Filar 1 – Sortowanie.

·        Definicja, istota i znaczenie sortowania.

·        Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość.

·        Etapy strategii czerwonej kartki.

·        Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką.

·        Miejsce sortowania w codziennej pracy.

3.      Filar 2 – Systematyka.

·        Definicja, istota i znaczenie systematyki.

·        Systematyka jako podstawa standaryzacji.

·        Zasady postępowania.

·        Wizualizacja - zasady stosowania narzędzi wizualizacyjnych.

4.      Filar 3 – Sprzątanie.

·        Definicja, istota i znaczenie sprzątania.

·        Sprzątanie – przegląd.

·        Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji.

5.      Filar 4 – Standaryzacja.

·        Definicja, istota i znaczenie standaryzacji.

·        Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.

·        Wizualizacja wyników.

·        Zasady tworzenia raportów.

·        Kontrola wizualna.

6.      Filar 5 – Samodyscyplina.

·        Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny.

·        Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników.

·        Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna.

·        Zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników.

7.      5S jako narzędzie LM -  eliminacji marnotrawstwa.

·        5S a Muda.

·        Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji.

·        Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy.

8.      Wizualizacja stanowiska pracy 5S.

·        Mapa 5S.

·        Tworzenie tablic 5S.

·        Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S.

9.      Elementy zarządzania wizualnego 5M.

10.   VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające  metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy.
- Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu.
- Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia

- 4 cykle zarządzania VPM.

Ćwiczenia:

Ćwiczenia wykonywane  przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera

1.      Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S. 

2.      Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny.

3.      Cele dla sortowania – ćwiczenie.

4.      Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji

5.      Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.

6.      Opracowanie przykładowych standardów 5S.

Przeczytaj także artykuł: Modelowe 5S - dlaczego tak trudno uzyskać?