Cele szkolenia

​Założenia koncepcji Lean, 

Rodzaje strat w procesie wytwarzania, 
Narzędzia i metody używane przy odchudzaniu procesu produkcyjnego, 
Ćwiczenia praktyczne. 
Szkolenie wspomagane symulacją procesu produkcyjnego i wizualizacją wyników w oparciu o tablicę ANDON. 
organizacja stanowiska pracy.

Termin i miejsce

  • 17 - 19 grudzień 2018
    do rozpoczęcia pozostało 27 dni

Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej

70%

Symbol szkolenia

LM

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie do metodologii Lean:

  • Historia Lean.
  • 5 podstawowych zasad Lean.
  • Lean a Six Sigma.
  • Implementacja Lean.
  • Kaizen i Kaikaku.
  • Cele wdrażania Lean w firmie.

2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:

  • Rodzaje marnotrawstwa.
  • Mapowanie strumienia wartości VSM.
  • TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
  • JiT.
  • Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.

Gra symulacyjna z wykorzystaniem symulacji procesu montażu z wykorzystaniem systemu Andon i monitorowaniem wskaźnika OEE w czasie rzeczywistym. Uczestnicy mają przypisane zadania i uczestniczą w procesie produkcyjnym obserwując jak organizacja produkcji pływa na przepływ. Obserwowane są przestoje i spowolnienia oraz wskaźnik OEE. Symulacja pobudza wyobraźnię i uwidacznia różnice pomiędzy poszczególnymi typami produkcji.

3. Organizacja stanowiska Pracy:

  • 5S.
  • Elementy standardu procesu.
  • Standard work content.
  • Cycle time - Czas cyklu procesu.
  • Takt time- Takt procesu.
  • Balansowanie linii produkcyjnej.
  • Visual Management.
  • Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.

Ćwiczenia
Omówienie,przykłady,ćwiczenia indywidualne i grupowe:

  • Analiza muda na przykładzie filmu.
  • Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
  • Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
  • Gra symulacyjna Kanban.
  • Gra 5S.
  • Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.

Adresaci

  • osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu LM,
  • pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie,
  • osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
  • przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
  • osoby z działów jakości.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Nasilone działania w kierunku odchudzonego wytwarzania - Lean Maufacturing (LM), wpływają bezpośrednio na odchudzenie zarządzania i eliminacje wszelkiego typu marnotrawstwa.
  • Wprowadzenie metody LM pozwoli na: redukcję braków, wzrost zaangażowania pracowników w sprawy firmy, redukcję czasów przezbrojeń maszyn / linii, wzrost wydajności produkcji, redukcję zapasów i robót w toku.

Zastosowanie

Lean Manufacturing, jako strategia działań operacyjnych skupionych na doskonaleniu przepływów. Szkolenie przeznaczone dla firm, dla których kultura ciągłego doskonalenia oraz ciągłego uczenia się ma być wpisana w kod organizacji.

Opinie uczestników

24-25.10.2018 r. "Prowadzący bardzo rzetelny i pomocny. Przekazywał wiedzę w sposób jasny i zrozumiały."
24-25.10.2018 r. "Prowadzący zaskakuje zdecydowanie pozytywnie, ogromna wiedza oraz duże doświadczenie praktyczne. Dziękuję."
11-13.04.2018 r. "Dużo przykładów z praktyki trenera."
11-13.04.2018 r. "Najlepsze szkolenie na jakim byłem!"
08-09.03.2018 r. "Szkolenie warte polecenia."
21-22.12.2017 r. "Trener z dużą wiedzą i doświadczeniem."
27-29.11.2017 r. "Prowadzący z ogromnym doświadczeniem i dużą wiedzą."
20-22.06.2016 r. "Dobra dynamika w prowadzeniu szkolenia."
28-29.04.2016 r. "Prowadzący potrafi zaciekawić swoimi wypowiedziami, dużo praktycznych przykładów."
18-20.04.2016 r. "Trener praktyk, przykłady z życia."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek