Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy na temat procesu rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D (Global 8 Disciplines) używany od lat w przemyśle motoryzacyjnym do ustalenia źródeł problemu i zdefiniowania efektywnych działań korygujących i zapobiegawczych.
Przeprowadzenie Uczestników przez proces G8D na przykładzie praktycznych zadań, dzięki którym posiądą umiejętność i wiedzę do prowadzenia zespołów doskonalących wewnątrz własnych organizacji.

Termin i miejsce

  • 3 - 4 Grudzień 2019  TERMIN GWARANTOWANY
    do rozpoczęcia pozostało 76 dni
    liczba uczestników ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej

55%

Symbol szkolenia

G8D

Program i ćwiczenia

D0 Przygotowanie do Ford Global 8D:

  • Podsumowanie narzędzi: Pareto, Wykres trendów.
  • Case Study.

D1 Powołanie zespołu:

  • Dobór członków zespołu, role w zespole, ustanowienie zasad.
  • Case Study.

D2 Opis Problemu:

  • Problem Solving Worksheet (What, Where, When, How big) krok 1 z4.
  • Dodatkowe narzędzia (m.in. Ishikawa).
  • Case Study.

D3 Tymczasowe działania korygujące:

  • Case Study.

D4 Zdefiniowanie przyczyny i punktów ucieczki:

  • Problem Solving Worksheet krok 2 z 4 “Różnice i zmiany”.
  • Problem Solving Worksheet krok 3 z 4 “Możliwe przyczyny”.
  • Problem Solving Worksheet krok 4 z 4 “Sprawdzenie prawdopodobieństwa przyczyn”.
  • Case Study.

D5 Wybór akcji korygujących dla przyczyn i punktów ucieczek:

  • Decision Making Worksheet.
  • Case Study.

D6 Wprowadzenie i zatwierdzenie akcji korygujących:

  • Problem Prevention Worksheet.
  • Case Study.

D7 Wprowadzenie akcji zapobiegawczych:

  • Problem Prevention Worksheet.
  • Case Study.

D8 Zamknięcie działań:

  • Podsumowanie.

Adresaci

  • pracownicy działów techniczno-technologicznych,
  • pracownicy działu przygotowania produkcji,
  • osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu,
  • osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Korzyści dla uczestnika

Po szkoleniu uczestnik będzie:

  • prowadził samodzielnie proces rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody G8D,
  • powoływał i prowadził zespół zawiązany do ustalenia źródeł problemu i ścieżki jego rozwiązania,
  • poprawnie definiował efektywne działania korygujące i zapobiegawcze.

Opinie uczestników

18-19.07.2019 r. "Bardzo dobre ćwiczenia praktyczne."
25-26.04.2019 r. "Bardzo dobry prowadzący, komunikatywny."
08-09.04.2019 r. "Miła atmosfera. Bardzo otwarty trener."
04-05.12.2018 r. "Bardzo miły Pan prowadzący szkolenie, brak zarzutów."
06-07.11.2018 r. "Szkolenie z bardzo dobrą częścią praktyczną. Super."
06-07.11.2018 r. "Szkolenie dostosowane do poziomu osób biorących udział w szkoleniu. Wiele przykładów praktycznych."
31.10.2018 r. "Przykłady trenera to przykłady "z życia wzięte". Jasne odpowiedzi na zadawane pytania."
11-12.09.2018 r. "Bardzo obrazowo, oparte na przykładach treści szkolenia. Trener bardzo komunikatywny."
29.06.2018 r. "Brak "suchej" teorii, co wpłynęło na ciągłe zainteresowanie tematem szkolenia z mojej strony."
22-23.05.2018 r. "Fachowość trenera. Więcej ćwiczeń niż teorii - co jest zgodne z moimi oczekiwaniami."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek