Six Sigma - poziom Green Belt zjazd I

CZĘŚĆ I DZIEŃ I 1. Wprowadzenie do Six Sigma:

• Czym jest Six Sigma?
• Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
• Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
• Koncepcja „ukrytej fabryki”.
• Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
• Koszty złej jakości.
• Role i zadania w systemie Six Sigma.
• Warunki certyfikacji Green Belta.

2. Podstawy statystyki:

• Istota i przyczyny zmienności.
• Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
• Rodzaje danych.
• Parametry statystyki opisowej.
• Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
• Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
• Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.

CZĘŚĆ I DZIEŃ II 1. Metodyka Six Sigma:

• Metodyka DMAIC.
• Identyfikacja problemów firmy.
• Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.

2. Etapy projektów Six Sigma: FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)

• Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
• Sformułowanie problemu i celu projektu.
• Zakres projektu.
• Kamienie milowe.
• Diagram SIPOC.
• Definiowanie parametrów CTQ.

CZĘŚĆ I DZIEŃ III 1. Etapy projektów Six Sigma: FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)

• Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
• Plan zbierania danych.
• MSA – Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
• Badanie stabilności procesu.
• Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
• Interpretacja wyników.

2. Realizacja projektu pilotażowego:

• Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
• Praca indywidualna.

PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem/trenerem.Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz ExcelLepsze poznanie, zro.zumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Opis szkolenia – rozszerzenie

Szkolenie Six Sigma (poziom Green Belt) to pierwszy etap przygotowania specjalistów do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących według metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyse–Improve–Control). To praktyczne wprowadzenie w świat danych, analiz i usprawnień procesowych, które pozwala zrozumieć, jak statystyka wspiera podejmowanie decyzji biznesowych i produkcyjnych.

Podczas trzech intensywnych dni uczestnicy zdobywają wiedzę o podstawach statystyki, przyczynach zmienności procesów oraz metodach pomiaru jakości. W praktycznej części szkolenia uczą się pracy z narzędziami Six Sigma w środowisku Minitab, wykonując rzeczywiste obliczenia i interpretacje wyników. Omawiane są m.in. wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO oraz poziom sigma procesu – tak, aby każdy uczestnik mógł zrozumieć zależności między danymi a skutecznością działań doskonalących.

Szkolenie koncentruje się na praktyce – aż 60% czasu stanowią ćwiczenia i analiza przypadków. Każdy uczestnik definiuje i rozpoczyna własny projekt pilotażowy Six Sigma, który będzie kontynuowany po szkoleniu. Dzięki temu od razu weryfikuje zdobytą wiedzę w kontekście realnych procesów w swojej organizacji.

Program stanowi idealne przygotowanie do roli Green Belta – osoby, która potrafi samodzielnie realizować mniejsze projekty usprawniające oraz wspierać Black Beltów w projektach strategicznych. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować kluczowe problemy w procesach, mierzyć ich skalę, analizować dane i wdrażać działania poprawiające wydajność, jakość i rentowność. Szkolenie rozwija także kompetencje miękkie: komunikację w zespole projektowym, prezentację wyników i argumentację opartą na danych.

Najczęściej zadawane pytaniaCzy szkolenie Six Sigma Green Belt jest odpowiednie dla początkujących?

Tak. Zjazd I to poziom podstawowy w strukturze Six Sigma – nie wymaga wcześniejszego doświadczenia. Uczestnicy poznają metodykę DMAIC od podstaw, uczą się pracy z danymi i interpretacji wyników w Minitabie, a wiedza jest stopniowo wprowadzana na przykładach z różnych branż.

Czy w trakcie szkolenia realizowany jest projekt Six Sigma?

Tak. Każdy uczestnik definiuje własny projekt pilotażowy, który jest realizowany między zjazdami i stanowi część procesu certyfikacji Green Belt. Projekt pozwala natychmiast zastosować narzędzia Six Sigma w praktyce i uzyskać wymierne efekty w obszarze jakości lub wydajności.

Jakie narzędzia są wykorzystywane podczas zajęć?

Szkolenie bazuje na pakiecie statystycznym Minitab, który umożliwia analizę danych, obliczenia zdolności procesów i tworzenie wykresów kontrolnych. Część ćwiczeń wykonuje się również w arkuszu Excel, aby utrwalić umiejętności w codziennej pracy.

Jakie korzyści przynosi szkolenie dla organizacji?

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy potrafią samodzielnie prowadzić proste projekty doskonalące, wspierać zespoły Black Beltów i identyfikować przyczyny strat w procesach. W praktyce oznacza to niższe koszty błędów, większą stabilność procesów i lepsze decyzje oparte na danych.

Czy po szkoleniu uczestnik otrzymuje certyfikat Green Belt?

Tak, po ukończeniu wszystkich zjazdów oraz zrealizowaniu i obronie projektu pilotażowego uczestnik otrzymuje certyfikat Six Sigma Green Belt. Dokument potwierdza kompetencje w zakresie metodyki DMAIC i umiejętność stosowania narzędzi statystycznych w projektach doskonalących.