Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma.
  • Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
  • W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.

Symbol szkolenia

6S-GB I

Terminy i miejsce

06 - 08 lutego 2023
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 5 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
27 - 29 marca 2023
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 26 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
24 - 26 kwietnia 2023
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 23 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

CZĘŚĆ I DZIEŃ I
 
1. Wprowadzenie do Six Sigma:
  • Czym jest Six Sigma?
  • Przykłady z firm, które uruchomiły programy Six Sigma.
  • Projekty, jako sposób wprowadzania usprawnień.
  • Koncepcja „ukrytej fabryki”.
  • Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY).
  • Koszty złej jakości.
  • Role i zadania w systemie Six Sigma.
  • Warunki certyfikacji Green Belta.
2. Podstawy statystyki:
  • Istota i przyczyny zmienności.
  • Przyczyny systemowe i specjalne zmienności.
  • Rodzaje danych.
  • Parametry statystyki opisowej.
  • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot, wykresy kontrolne.
  • Koncepcja rozkładu normalnego i odchylenia standardowego.
  • Obliczanie prawdopodobieństwa dla rozkładu normalnego.
CZĘŚĆ I DZIEŃ II
 
1. Metodyka Six Sigma:
  • Metodyka DMAIC.
  • Identyfikacja problemów firmy.
  • Priorytetyzacja, wybór i definiowanie projektów doskonalenia.
2. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 1 – DEFINIUJ (projekt)
  • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
  • Sformułowanie problemu i celu projektu.
  • Zakres projektu.
  • Kamienie milowe.
  • Diagram SIPOC.
  • Definiowanie parametrów CTQ.
CZĘŚĆ I DZIEŃ III
 
1. Etapy projektów Six Sigma:
 
FAZA 2 – MIERZ (obecny stan)
  • Przejście z CTQ zewnętrznego na wewnętrzne Y.
  • Plan zbierania danych.
  • MSA - Walidacja systemu pomiarowego (Gage R&R).
  • Badanie stabilności procesu.
  • Wyznaczanie obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, poziom Sigma procesu.
  • Interpretacja wyników.
2. Realizacja projektu pilotażowego:
  • Wstępny wybór projektów pilotażowych przez uczestników, określenie Project Charter projektu oraz planu zbierania danych.
  • Praca indywidualna. 
PRZERWA NA REALIZACJĘ PROJEKTU PILOTAŻOWEGO (ok. 1 miesiąc)

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik po szkoleniu będzie:
  • Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
  • Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
  • Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
  • Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów.
  • Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej.Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów.Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji.Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem/trenerem.Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące.Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz ExcelLepsze poznanie, zro.zumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Adresaci

  • Pełnomocnicy Jakości,
  • inżynierowie,
  • osoby odpowiedzialne za jakość,
  • pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu,
  • uczestnicy programu Six Sigma / innych projektów doskonalenia,
  • osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie,
  • przyszli kandydaci na Black Belts.?

Opinie użytkowników

28-29.11.2019 r. "Sympatyczny sposób prowadzenia zajęć, dużo przykładów, interakcja z uczestnikami."
28-29.11.2019 r. "Ogromne doświadczenie trenera i przykłady praktyczne wzbogacają szkolenie."
06-08.05.2019 r. "Komunikatywny prowadzący z mnóstwem przykładów z życia codziennego. Fantastyczne podejście prowadzącego do niejednoznacznych obszarów zastosowań Six Sigma (poza produkcją przemysłową, w innych branżach)."
06-08.05.2019 r. "Bardzo dziękuję za cierpliwość w odpowiedzi na liczne pytania. Ogromną wartość dla szkolenia wnoszą przykłady i anegdoty przytaczane przez Pana Trenera."
06-08.05.2019 r. "Bardzo dobry prowadzący; cierpliwie i ciekawie tłumaczył najtrudniejsze zagadnienia."
09-11.10.2017 r. "Bardzo dużo przykładów z praktyki."
09-11.08.2017 r. "Zaangażowanie trenera w prowadzony projekt."
20-22.03.2017 r. "Profesjonalizm trenera, bogate doświadczenie w omawianej tematyce."
01-03.02.2017 r. "Bardzo dobrze poprowadzone szkolenie. Czuć wieloletnie doświadczenie w zakresie tematu oraz szkoleń/nauczania."
21-23.09.2016 r. "Bardzo dużo przykładów praktycznych, duże doświadczenie prowadzącego. Łatwy język prowadzenia szkolenia."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

3150.00 zł netto
3874.50 zł brutto

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

p.o. Kierownika Działu Szkoleń i Konsultacji

Dokumenty do pobrania