PBS-R
Cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego rozwiązywania problemów na przykładzie powszechnie stosowanych metod PDCA, 8D, Six Sigma. Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła problemów oraz kategoryzować i przydzielać do odpowiednich metod rozwiązywania. Poznają narzędzia służące rozwiazywaniu problemów oraz podstawy statystyki. Nauczą się również zarzadzania rozwiązywaniem problemów.
- Osiągnięte kwalifikacje pozwolą być aktywnym uczestnikiem zespołów projektów Six Sigma oraz 8 D.
Terminy i miejsce
25 - 27 marca 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 24 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
12 - 14 czerwca 2024
do rozpoczęcia pozostało 6 miesięcy 11 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 3 dni po 8 godz.
Program i ćwiczenia
1. Identyfikacja źródeł problemów – problemy bieżące, reklamacje, problemy z dostawami, FMEA.
2. Kategoryzacja problemów:
- Proste problemy.
- Trudne problemy.
- Złożone problemy.
3. Zalecane metody rozwiązywania problemów:
- PDCA - dla problemów prostych.
- 8D – dla problemów trudnych.
- Six Sigma – dla problemów złożonych.
4. Narzędzia rozwiazywania problemów:
- 7 narzędzi rozwiązywania problemów – arkusz manualny,
wykres rybiej ości, wykres graficzny, wykres Pareto, arkusz kontrolny, histogram, wykres rozproszenia/korelacji. - Burza mózgów.
- 5 WHY.
- Diagram drzewa.
- Teoria ograniczeń.
- Kreatywność.
5. Podstawy statystyki:
- Zmienność i zróżnicowanie.
- Typy zmienności.
- Rozkłady danych.
- Statystyka opisowa.
- Statystyczne sterowanie procesem (SPC).
- Wskaźniki zdolności procesu.
6. Zarządzanie rozwiazywaniem problemów:
- Tworzenie systemu zbierania informacji o problemach.
- Priorytetyzacja zadań.
- Przydzielanie zadań.
- Rozliczanie wyników.
Ćwiczenia / warsztaty – możliwość wykorzystania problemów występujących w firmach uczestników szkolenia.
1. Identyfikacja źródeł problemów.
2. Priorytetyzacja problemów.
3. Kategoryzacja problemów.
4. Ćwiczenia z zastosowaniem metod: PDCA, 8D, Six Sigma:
- Zastosowaniem narzędzi adekwatnych do rozwiązywanego problemu.
- Wykorzystanie analiz statystycznych.
5. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Problemy będą rozwiązywane przez wykwalifikowane osoby.Lista wykwalifikowanych specjalistów, z której manager będzie mógł korzystać delegując zadania. Możliwość synergii grupy specjalistów, współpracy, rozwoju kwalifikacji.Standaryzacja podejścia do rozwiązywania problemów.Specjaliści dla grup projektów Six Sigma i 8D.Wyróżniający się specjaliści powinni szkolić się w tematach Green Belt, Black Belt, FMEA, SPC, MSA.
Adresaci
- Inżynierowie procesu,
- inżynierowie jakości,
- liderzy produkcji,
- liderzy magazynu,
- specjaliści z działów IT, finansowego, planowania.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:
Najbliższe szkolenie otwarte:
2900.00 zł netto
3567.00 zł brutto
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Monika Kozdrój
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń