Trening kompetencji komunikacyjnych dla realizacji projektów i zadań w środowisku rozproszonym
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik uczy się:
Elementów zarządzania pracą własną.
Umiejętności odczytywania intencji zawartej w komunikacji werbalnej, mailowej, zdalnej oraz dostosowania przekazu
Organizacji pracy nad wspólnymi zadaniami w środowisku rozproszonym
Nadzorowania postępów w projekcie.
Umiejętnego zlecania zadań.
Roli miękkich aspektów w efektywnym prowadzeniu zespołu, a tym samym w sukcesie projektu.
Dla kogo?
Koordynatorzy Projektów
Członkowie zespołu projektowego
Szefowie Działów
Program szkolenia
Dzień 1.
1. Do kogo mówię i jak jestem rozumiany:
osobista autodiagnoza stylów i preferencji w komunikacji (tzw. metaprogramów) (ankieta/arkusz online), wykres własny;
feedback postrzegania metaprogramów u członków zespołu – (ankieta/arkusz online, wykresy dla pozostałych członków zespołu);
mapa zespołu i wnioski dotyczące komunikacji i oczekiwań.
2. Jak słucham i jak odbieram informację:
4 kanały odbioru informacji i reakcje z nimi związane;
formułowanie i dostosowania przekazu do odbiorców.
3. Cztery typy osobowości:
4 typy osobowości i ich wpływ na zachowania w projektach oraz udział w spotkaniach.
4. Aktywne słuchanie i uczestnictwo w spotkaniach:
czym jest aktywne słuchanie;
aktywne przygotowanie i prowadzenie spotkań projektowych;
radzenie sobie z osobami dominującymi;
aktywizacja osób pasywnych.
Dzień 2.
1. Wywieranie wpływu:
4 do 8 głównych wzorców/konstrukcji perswazyjnych i wywierania wpływu na ludzi;
agresywne wzorce komunikacji – jak ich unikać i czym zastąpić;
krytyka ogólna i jej „rozbrajanie”.
2. Zarządzanie projektami w przypadku pracy rozproszonej:
Kaskadowa metoda zarządzania projektami (waterfall);
Zwinna metoda zarządzania projektami SCRUM.
3. Wyznaczanie priorytetów i delegowanie zadań w przypadku pracy rozproszonej:
macierz ważności, pilności i wpływu;
asertywność w delegowaniu zadań.
Ćwiczenia:
osobowe metaprogramy operacyjne dotyczące podejmowania decyzji i realizacji zadań
ćwiczenie praktyczne z umiejętności odczytywania intencji zawartej w komunikacji werbalnej, mailowej, zdalnej oraz dostosowania przekazu
techniki perswazji i manipulacji oraz obrony przed nimi
ćwiczenia z metod zarządzania projektami
scenki symulacyjne
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik uczy się:
Elementów zarządzania pracą własną.
Umiejętności odczytywania intencji zawartej w komunikacji werbalnej, mailowej, zdalnej oraz dostosowania przekazu
Organizacji pracy nad wspólnymi zadaniami w środowisku rozproszonym
Nadzorowania postępów w projekcie.
Umiejętnego zlecania zadań.
Roli miękkich aspektów w efektywnym prowadzeniu zespołu, a tym samym w sukcesie projektu.
Dla kogo?
Koordynatorzy Projektów
Członkowie zespołu projektowego
Szefowie Działów
Program szkolenia
Dzień 1.
1. Do kogo mówię i jak jestem rozumiany:
osobista autodiagnoza stylów i preferencji w komunikacji (tzw. metaprogramów) (ankieta/arkusz online), wykres własny;
feedback postrzegania metaprogramów u członków zespołu – (ankieta/arkusz online, wykresy dla pozostałych członków zespołu);
mapa zespołu i wnioski dotyczące komunikacji i oczekiwań.
2. Jak słucham i jak odbieram informację:
4 kanały odbioru informacji i reakcje z nimi związane;
formułowanie i dostosowania przekazu do odbiorców.
3. Cztery typy osobowości:
4 typy osobowości i ich wpływ na zachowania w projektach oraz udział w spotkaniach.
4. Aktywne słuchanie i uczestnictwo w spotkaniach:
czym jest aktywne słuchanie;
aktywne przygotowanie i prowadzenie spotkań projektowych;
radzenie sobie z osobami dominującymi;
aktywizacja osób pasywnych.
Dzień 2.
1. Wywieranie wpływu:
4 do 8 głównych wzorców/konstrukcji perswazyjnych i wywierania wpływu na ludzi;
agresywne wzorce komunikacji – jak ich unikać i czym zastąpić;
krytyka ogólna i jej „rozbrajanie”.
2. Zarządzanie projektami w przypadku pracy rozproszonej:
Kaskadowa metoda zarządzania projektami (waterfall);
Zwinna metoda zarządzania projektami SCRUM.
3. Wyznaczanie priorytetów i delegowanie zadań w przypadku pracy rozproszonej:
macierz ważności, pilności i wpływu;
asertywność w delegowaniu zadań.
Ćwiczenia:
osobowe metaprogramy operacyjne dotyczące podejmowania decyzji i realizacji zadań
ćwiczenie praktyczne z umiejętności odczytywania intencji zawartej w komunikacji werbalnej, mailowej, zdalnej oraz dostosowania przekazu
techniki perswazji i manipulacji oraz obrony przed nimi
ćwiczenia z metod zarządzania projektami
scenki symulacyjne
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Oferta indywidualna
Pomyślnie dodano do koszyka
Trening kompetencji komunikacyjnych dla realizacji projektów i zadań w środowisku rozproszonym
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.