World Class Manufacturing – wprowadzenie dla kierownictwa

1. Wprowadzenie do WCM - geneza powstania

2. Czy to się opłaca i czy to w ogóle jest dla mojej firmy - dlaczego organizacje wdrażają system WCM?

3. WCM w systemie zarządzania firmą

4. WCM a orientacja na ludzi - w jaki sposób WCM buduje silną i funkcjonalną kulturę firmy

5. Strategia WCM – na jakim poziomie organizacyjnym jest moja firma i do czego dąży - czyli zsynchronizowane metody skutecznego i efektywnego postępowania na poziomie reakcyjnym, prewencyjnym i proaktywnym

6. Filary WCM – orientacja na procesy

7. Wymagania i kluczowe wskaźniki efektywności - orientacja na klienta

8. Od czego rozpocząć zmianę w organizacji ?

9. WCM i zaangażowanie firmy – jakie warunki spełnić aby nie spalić programu.

10. System audytowania wg wymagań WCM

11. Ocena skuteczności systemu zarządzania - mocne i słabe strony

12. WCM i przegląd zarządzania

13. System firmy jest skuteczny i efektywny, jeśli wykorzystuje najlepsze metody zarządzania - matryca powiązań obszarów w firmie i metod zarządzania

14. Case study – funkcjonowanie systemu WCM w firmie motoryzacyjnej

Ćwiczenia:

Na przedstawionym przykładzie systemu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:

· Matrycę wymagań – orientacja na klienta

· Wstępny projekt systemu w firmie zdolny do spełnienia wymagań

· Analizę źródeł danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu

· Piramidę kluczowych wskaźników

· Ocenę zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów

Uczestnik nauczy się:

·            Przygotowywać Matrycę wymagań

·            Określać projektowo cele i wymagania systemu pod katem jego wprowadzenia oraz zaprojektować optymalną  strukturę w firmie bazując na istniejących programach zarządzania

·            Analizować źródła danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu

·            Budować piramidę kluczowych wskaźników

·            Oceniać zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów

·            identyfikować poziom reakcyjny, prewencyjny i proaktywny w firmie

Uczestnik dowiaduje się:

·         o strukturze funkcjonowania filarów WCM i ich wzajemnym powiązaniu

·         o funkcjonowaniu strategii WCM w istniejącym systemie firmy

·         do czego prowadzi właściwa kultura organizacji

·         dlaczego klienci oczekują wdrożenia WCM w firmach swoich dostawców

·         o zsynchronizowanym i synergicznym działaniu Filarów WCM

·         dlaczego warto wykreować jeden, skuteczny system w firmie z wykorzystaniem istniejących programów zarządzania

·         dlaczego się nie udaje?

·       Dyrektorzy firm produkcyjnych

·       Członkowie zarządu w firmach

·       Właściciele firm każdej branży i wielkości