Cele szkolenia
W każdym przedsiębiorstwie istnieje wiele rodzajów strat i marnotrawstwa .Straty i marnotrawstwo są problemami, za które trzeba zapłacić. Ma to ogromny wpływ na wzrost kosztów przetwarzania. Dopóki nie znajdziemy źródeł strat i marnotrawstwa oraz nie wyeliminujemy rozbieżności w produkcji, przedsiębiorstwo nie będzie na tyle silne, aby spełniać wymagania klientów i konkurować z innymi firmami na rynku.
Wychodząc z tego założenia przygotowaliśmy szkolenie oparte o dobre praktyki „Best Practice” z firm motoryzacyjnych, mające na celu:
· zaprezentowanie skuteczności systemu WCM dla spełnienia wymagań klientów
· zaprezentowanie zsynchronizowanych metod systemu WCM, pozwalających na zapewnienie bezpieczeństwa finansowego, rozwijanie wymaganej kompetencji organizacji oraz produkowanie z najwyższą jakością i z minimalnymi kosztami
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 1 dzień po 6 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do WCM - geneza powstania
2. Czy to się opłaca i czy to w ogóle jest dla mojej firmy - dlaczego organizacje wdrażają system WCM?
3. WCM w systemie zarządzania firmą
4. WCM a orientacja na ludzi - w jaki sposób WCM buduje silną i funkcjonalną kulturę firmy
5. Strategia WCM – na jakim poziomie organizacyjnym jest moja firma i do czego dąży - czyli zsynchronizowane metody skutecznego i efektywnego postępowania na poziomie reakcyjnym, prewencyjnym i proaktywnym
6. Filary WCM – orientacja na procesy
7. Wymagania i kluczowe wskaźniki efektywności - orientacja na klienta
8. Od czego rozpocząć zmianę w organizacji ?
9. WCM i zaangażowanie firmy – jakie warunki spełnić aby nie spalić programu.
10. System audytowania wg wymagań WCM
11. Ocena skuteczności systemu zarządzania - mocne i słabe strony
12. WCM i przegląd zarządzania
13. System firmy jest skuteczny i efektywny, jeśli wykorzystuje najlepsze metody zarządzania - matryca powiązań obszarów w firmie i metod zarządzania
14. Case study – funkcjonowanie systemu WCM w firmie motoryzacyjnej
Ćwiczenia:
Na przedstawionym przykładzie systemu produkcyjnego, uczestnicy w grupach wykonają:
· Matrycę wymagań – orientacja na klienta
· Wstępny projekt systemu w firmie zdolny do spełnienia wymagań
· Analizę źródeł danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu
· Piramidę kluczowych wskaźników
· Ocenę zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
· Przygotowywać Matrycę wymagań
· Określać projektowo cele i wymagania systemu pod katem jego wprowadzenia oraz zaprojektować optymalną strukturę w firmie bazując na istniejących programach zarządzania
· Analizować źródła danych wejściowych do systemu i odbiorców danych wyjściowych z systemu
· Budować piramidę kluczowych wskaźników
· Oceniać zdolności systemu dla spełnienia wymagań klientów
· identyfikować poziom reakcyjny, prewencyjny i proaktywny w firmie
Uczestnik dowiaduje się:
· o strukturze funkcjonowania filarów WCM i ich wzajemnym powiązaniu
· o funkcjonowaniu strategii WCM w istniejącym systemie firmy
· do czego prowadzi właściwa kultura organizacji
· dlaczego klienci oczekują wdrożenia WCM w firmach swoich dostawców
· o zsynchronizowanym i synergicznym działaniu Filarów WCM
· dlaczego warto wykreować jeden, skuteczny system w firmie z wykorzystaniem istniejących programów zarządzania
· dlaczego się nie udaje?
Adresaci
· Dyrektorzy firm produkcyjnych
· Członkowie zarządu w firmach
· Właściciele firm każdej branży i wielkości
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Klaudia Kulka
Starszy Specjalista ds. Sprzedaży Szkoleń

Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga
Kierownik Działu Szkoleń