Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie Uczestników z samoorganizacją pracy.
  • Od strony warsztatowej nacisk kładziony jest na: umiejętność organizacji pracy własnej, organizowanie pracy innych,
    delegowanie zadań.

 

 
Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku!  
 

Symbol szkolenia

UO-ZCPS

Terminy i miejsce

17 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 10 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.  
  • Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
  • Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
  • Rytm pracy dziennej.
  • ”Moja doba”.
2. „Złodzieje czasu”.
  • Rodzaje „pożeraczy czasu”.
  • Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
  • Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
  • Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.
3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów. 
  • Wyznaczanie celów i priorytetów.
  • Zasada SMART.
  • Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
  • Dobre praktyki.
  • Zasada Eisenhowera.
  • Zasada Pareto.
  • Macierz ABC.
  • Zasada 60/40.
  • Zasada Parkinsona.
  • Harmonogramy.
4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą. 
  • Delegowanie.
  • Nadzorowanie.
  • Metody.
  • Motywowanie i automotywacja.
  • Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
  • Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.
Ćwiczenia:
  • work life balance - test,
  • SMART,
  • Zasada Eisenhowera - test,
  • test motywacji wg Herzberga,
  • test na umiejętność delegowania.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:
  • Samoorganizacji pracy.
  • Organizacji pracy podwładnych.
  • Delegowania zadań.
Uczestnik dowie się:
  • Jakie są metody zarządzania czasem.
  • W jaki sposób delegować zadania.
  • Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.

Metodyka

Mini-wykład, ćwiczenia.

Adresaci

  • managerowie średniego szczebla, 
  • osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).

Opinie użytkowników

21.05.2018 r. "Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami."
21.05.2018 r. "Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia."
16.09.2016 r. "Profesjonalizm prowadzącego."
16.09.2016 r. "Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z "życia". Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag."
08.06.2016 r. "Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy."
08.06.2016 r. "Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie."
09.04.2015 r. "Duża fachowość trenera."
15.04.2015 r. "Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

1950.00 zł netto
2398.50 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych