UO-ZCPS

Zarządzanie czasem z elementami delegowania zadań

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Energetyczna Medycyna i zdrowie

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie Uczestników z samoorganizacją pracy.
Od strony warsztatowej nacisk kładziony jest na: umiejętność organizacji pracy własnej, organizowanie pracy innych,
delegowanie zadań.

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Facebooku!

Symbol szkolenia

UO-ZCPS

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

21 lutego 2023

do rozpoczęcia pozostało 12 dni 1 godzina

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Harmonogram szkoleń otwartych TQMsoft 2023 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 1 dzień po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Czas - definicje, różnice w postrzeganiu.

Planowanie w różnych perspektywach czasowych.
Planowanie krótkookresowe, średniookresowe i strategiczne.
Rytm pracy dziennej.
”Moja doba”.

2. „Złodzieje czasu”.

Rodzaje „pożeraczy czasu”.
Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.
Sposoby przeciwdziałania „pożeraczom”.
Zasady przyjmowania części czasu na „nieprzewidziane” rzeczy.

3. Organizacja pracy i wyznaczanie priorytetów.

Wyznaczanie celów i priorytetów.
Zasada SMART.
Planowanie pracy własnej w kontekście wyznaczonych celów.
Dobre praktyki.
Zasada Eisenhowera.
Zasada Pareto.
Macierz ABC.
Zasada 60/40.
Zasada Parkinsona.
Harmonogramy.

4. Stosowanie metod i narzędzi zarządzania czasem przez kadrę zarządzającą.

Delegowanie.
Nadzorowanie.
Metody.
Motywowanie i automotywacja.
Stres spowodowany deficytem czasu – sposoby radzenia sobie ze stresem.
Korzyści wynikające z efektywnego zarządzania czasem.

Ćwiczenia:

work life balance - test,
SMART,
Zasada Eisenhowera - test,
test motywacji wg Herzberga,
test na umiejętność delegowania.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Samoorganizacji pracy.
Organizacji pracy podwładnych.
Delegowania zadań.

Uczestnik dowie się:

Jakie są metody zarządzania czasem.
W jaki sposób delegować zadania.
Jak „wykorzystać” do pracy podległy personel.

Metodyka

Mini-wykład, ćwiczenia.

Adresaci

managerowie średniego szczebla,
osoby zarządzające zespołami pracowników (koordynatorzy, liderzy zmian, szefowie zespołów produkcyjnych, sprzedażowych, zadaniowych).

Opinie użytkowników

21.05.2018 r. "Luźna atmosfera podczas szkolenia, przeplatana anegdotkami i przykładami."
21.05.2018 r. "Bardzo miły sposób prowadzenia szkolenia."
16.09.2016 r. "Profesjonalizm prowadzącego."
16.09.2016 r. "Świetny kontakt z trenerem. Bardzo duża fachowość trenera, dużo przykładów z "życia". Bardzo miła atmosfera, przyjazna, zachęcająca do wymiany uwag."
08.06.2016 r. "Ciekawe przykłady, dostosowanie tematyki do zakresu pracy."
08.06.2016 r. "Bardzo ciekawe i inspirujące szkolenie."
09.04.2015 r. "Duża fachowość trenera."
15.04.2015 r. "Bardzo dużo praktycznych przykładów, zajęcia prowadzone w miłej i przyjaznej atmosferze."