Cele szkolenia
Zarządzanie projektami (Project Management) stanowi jedną z form organizacji przedsiębiorstw do rozwiązywania złożonych problemów i realizacji planu działania.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania projektami oraz zasadami i prawami obowiązującymi przy ich konstruowaniu.
Ponadto zostaną przedstawione metody i techniki pomocnicze wspomagające pracę zespołu projektowego.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 40%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1.Wprowadzenie:
· Sukces i porażka – analiza przypadku
· Co to jest projekt?
· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem
· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby
· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)
· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)
2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:
· Charakterystyka i rola zespołu projektowego
· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia
· Zarządzanie czasem/zasobami
· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).
· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)
· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM
· Wielozadaniowość CCPM
· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu
· Analiza bufora
· Analiza trendu kamieni milowych
· Analiza EV (ćwiczenie)
3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:
· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?
· Manifest
· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)
· Cykl życia projektu AGILE
· Zespół AGILE
· Charakterystyka
· Samoorganizacja
· Podział na role i zakres odpowiedzialności
· Produkty procesów zarządczych.
· Backlog produktu
· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)
· Na czym polega iteracja
Techniki:
· Timebox
· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)
· Monitorowanie realizacji projektu
· Burn down chart
Ćwiczenia:
Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
· Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).
· Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.
· Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.
· Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
Adresaci
· osoby zarządzające przedsiębiorstwem,
· kierownicy i członkowie zespołów projektowych,
· osoby odpowiedzialne za jakość,
· pracownicy działów jakości.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń