Zarządzanie projektami

1.Wprowadzenie:

· Sukces i porażka – analiza przypadku

· Co to jest projekt?

· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem

· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby

· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)

· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)

2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:

· Charakterystyka i rola zespołu projektowego

· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia

· Zarządzanie czasem/zasobami

· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).

· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)

· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM

· Wielozadaniowość CCPM

· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu

· Analiza bufora

· Analiza trendu kamieni milowych

· Analiza EV (ćwiczenie)

3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:

· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?

· Manifest

· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)

· Cykl życia projektu AGILE

· Zespół AGILE

· Charakterystyka

· Samoorganizacja

· Podział na role i zakres odpowiedzialności

· Produkty procesów zarządczych.

· Backlog produktu

· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)

· Na czym polega iteracja

Techniki:

· Timebox

· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)

· Monitorowanie realizacji projektu

· Burn down chart

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Podczas szkolenia Uczestnik uczy się:

•         podejścia do zarządzania projektami

•         stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami.

•         Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się:

•         Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

•         Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.?

Cena szkolenia obejmuje: