Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
LLG-ONL
Online

Lean Logistic - ekonomia i ergonomia transportu - szkolenie online

Logistyka

Cele szkolenia

  • Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN. 
  • Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi.
  • Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki. 
  • Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu. 
  • Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników. 
  • Sposoby opracowywania wniosków usprawniających. 
  • Warsztaty, przykłady wprowadzanych usprawnień dla obszarów logistycznych.

Symbol szkolenia

LLG-ONL

Terminy i miejsce

16 - 17 listopada 2022
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 9 dni
Lokalizacja: Online

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.
2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:
  • istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
  • praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
  • Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
  • praca zespołowa, motywowanie pracowników,
  • Case Study,
  • studium przypadku dla obszaru logistycznego.
3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):
  • istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
  • analiza strumienia wartości,
  • identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
  • czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
  • analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
  • wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
  • rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
  • projektowanie.
4. 7 rodzajów strat (muda).
5. Techniki i narzędzia:
  • PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
  • 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
  • narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:
  • 5S w logistyce,
  • zasady wdrożenia techniki „5 S”,
  • przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
  • korzyści wynikające z wdrożenia,
  • przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
  • przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.
Ćwiczenia:
1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.

Podczas szkolenia w formie zdalnej uczestnicy oglądają film z gry symulacyjnej, sami w nią nie grają.
3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.
  • Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
  • Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
  • Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
  • Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
  • Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
  • Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.

Adresaci

Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.

 

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

Najbliższe szkolenie otwarte:

1950.00 zł netto
2398.50 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych