LLG-ONL

Lean Logistic - ekonomia i ergonomia transportu - szkolenie online

Logistyka

Cele szkolenia

Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN.
Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi.
Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki.
Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu.
Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników.
Sposoby opracowywania wniosków usprawniających.
Warsztaty, przykłady wprowadzanych usprawnień dla obszarów logistycznych.

Symbol szkolenia

LLG-ONL

Dostępna wersja stacjonarna

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 I

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.

2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia:

istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
praca zespołowa, motywowanie pracowników,
Case Study,
studium przypadku dla obszaru logistycznego.

3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):

istota i znaczenie mapowania strumienia wartości,
analiza strumienia wartości,
identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze,
czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu,
analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu,
wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu,
rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
projektowanie.

4. 7 rodzajów strat (muda).

5. Techniki i narzędzia:

PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu,
5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów,
narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.

6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:

5S w logistyce,
zasady wdrożenia techniki „5 S”,
przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S,
korzyści wynikające z wdrożenia,
przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych,
przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.

7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.

Ćwiczenia:

1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).

2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.

Podczas szkolenia w formie zdalnej uczestnicy oglądają film z gry symulacyjnej, sami w nią nie grają.

3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.

Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy.
Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.