Budowanie i wizualizacja wskaźników wydajnościowych z uwzględnieniem OEE

1. Praktyczne opisanie procesu na podstawie mapy:

• Zależności pomiędzy komórkami produkcyjnymi i decyzyjnymi. 
• Wymagania wejścia i wyjścia.
• Określenie przepływu informacji, wejście i wyjście.
• Zakres zadań i odpowiedzialności. 
• Granice procesów.

2. Wskaźniki i mierniki procesów. Best practice:

• Opracowanie własnych wskaźników i mierników zgodnych z celami Firmy.
• Sposób zbierania i interpretacji danych.
• Zakres zadań i odpowiedzialności. 

3. Opracowanie wzorca Tablic Wizualizacji wskaźników dla poszczególnych obszarów:

• Zakres tematyczny.
• Wielkość, układ, konfiguracja.
• Sposoby raportowania.
• Zakres zadań i odpowiedzialności za aktualność danych.

4. Poprawa wskaźników efektywności linii produkcyjnych:

• Zbieranie danych i ocena zjawisk.
• Poszukiwanie wąskich gardeł.
• Poprawa produktywności, a wąskie gardła.
• Wybór rozwiązań likwidujących wąskie gardła.

5. Wskaźniki TPM:

• Właściwy dobór wskaźników.
• Jakie wskaźniki można zastosować.
• Raporty efektywności TPM.
• Jak optymalizować procesy produkcyjne w oparciu o wskaźniki TPM.
• Niezawodność (reliability).
• Łatwość utrzymania (maintainability).
• Zdolność wsparcia (supportability).
• Dostępność (availability).

6. Wskaźnik OEE:

• Definicja wskaźnika OEE.
• Czynniki wpływające na wartość OEE.
• Obliczanie wskaźnika OEE.
• Kroki wdrażania OEE.
• Efekty z wdrożenia OEE.
• Wersje OEE.