Pierwsze zadania jakie przyszło mi robić po przejściu z działu produkcyjnego do inżynierii przemysłowej był pomiar czasu pracy maszyn. Maszyny pod tym względem w produkcji seryjnej są bardzo proste do pomiaru. Wystarczył krótki instruktaż kolegi z zespołu kilka godzin pomiarów i wszystko stało się oczywiste. Po paru miesiącach znałem cały park maszynowy przedsiębiorstwa, zalety, wady, problemy i częstotliwość awarii, a z racji bezpośrednich kontaktów z operatorami maszyn to też ich poznałem zarówno od strony zawodowej i prywatnej.
NCP
Cele szkolenia
- Przekazanie najważniejszych informacji dotyczących podstaw normowania czasu pracy.
- Utrwalenie zdobytej wiedzy nt metod i technik normowania czasu pracy.
- Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień normowania w przedsiębiorstwach o różnej specyfice produkcji.
Terminy i miejsce
13 - 14 maja 2024
GWARANTOWANY
do rozpoczęcia pozostało 16 dni 19 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
Dokumenty do pobrania
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wstęp do normowania czasu pracy:
- cele i funkcje tworzenia norm czasu,
- istniejące struktury czasu,
- technologia, metoda i sposób pracy,
- nakład pracy niezbędny na tworzenie norm czasu,
- warunki prawidłowej realizacji norm pracy,
- zasady postępowania podczas prowadzenia pomiarów czasu,
- elementy procesu wydzielane dla potrzeb normowania,
- wskazówki dotyczące przeprowadzania pomiarów czasu i urządzeń pomiarowych,
- humanizacja pracy, a normy czasu.
2. Metody normowania czasu pracy:
- techniki analityczno-pomiarowe (chronometraż, fotografia dnia pracy, obserwacja migawkowa, zapis własny, analiza wideo),
- techniki analityczno – obliczeniowe (normatywy czasu, systemy czasów elementarnych na przykładzie MTM - (ang. Methods-Time Measurement i WF – ang. Work Factor),
- techniki sumaryczne, porównanie i szacowanie.
3. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania:
- cel i przedmiot prac normatywno – badawczych,
- ustalanie normatywów na przykładzie chronometrażu,
- ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
4. Normowanie czasu jako wsparcie dla optymalizacji procesów.
Ćwiczenia:
- Ustalanie norm czasu pracy na podstawie pomiarów.
- Normowanie czasu pracy metodą analityczną na przykładzie prac manualnych.
- Metody opracowania normatywów czasu.
- Normowanie czasu montażu metodą ruchów elementarnych.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik nauczy się:
- Zbudować strukturę czasu w swoim przedsiębiorstwie.
- Podstaw przeprowadzania prawidłowego pomiaru czasu i doboru przyrządów pomiarowych.
- Dokonać wyboru technik pomiaru czasu pracy w zależności od potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa.
- Wykorzystywać wskazówki zdobyte podczas pomiaru czasu do optymalizacji procesów w przedsiębiorstwie.
Uczestnik dowie się:
- Jakie są metody pomiaru czasu pracy i ich zastosowanie.
- Jak oszacować nakład pracy na pomiar w zależności od wybranej metody pomiaru czasu.
- Jaka jest specyfika pomiarów pracy wielostanowiskowej i zespołowej.
- Jak uwzględniać niedoskonałości organizacyjno-techniczne podczas ustalania norm pracy.
- Podstaw dotyczących zasad i zastosowań systemów czasów elementarnych.
- Jak zastosować analizę wideo przy normowaniu czasu pracy.
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
- Umiejętność wyboru metod normowania i praktycznego ich zastosowania w praktyce produkcyjnej.
- Umiejętność czytania norm i znajomość budowy normatywów czasu pracy.
- Umiejętność zastosowania posiadanych norm czasów podczas optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrażaniu nowych produktów i projektowaniu nowych procesów.
Adresaci
- technolodzy i pracownicy działów normowania,
- specjaliści z działów zajmujących się optymalizacją procesów,
- średnia i wyższa kadra menadżerska.
Opinie użytkowników
"Bardzo bogata wiedza prowadzącego w zakresie poruszanego tematu. Ciekawie prowadzone zajęcia."
"Świetny trener, temat omówiono rzeczowo i konkretnie."
"Duże doświadczenie praktyczne szkolącego."
"Bardzo dobre materiały szkoleniowe."
"Szczegółowość omawianych tematów, duża wiedza praktyczna trenera, możliwość konwersacji z trenerem po szkoleniu."
"Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Bardzo przydatne do pracy."
"Atrakcyjny sposób prowadzenia szkolenia, przyciągający uwagę słuchacza."
"Kontakt z trenerem, harmonogram szkolenia, liczne przykłady."
"Fachowość trenera, liczne przykłady, kontakt z trenerem."
"Szkolenie na wysokim poziomie merytorycznym. Informacje przekazywane w sposób przystępny."
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Zobacz inne szkolenia z tematyki:
Powiązane artykuły
Najbliższe szkolenie otwarte:
2150.00 zł netto
2644.50 zł brutto
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane produkty
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
